六S管理组织机构.docVIP

××××××××企业现场6S管理 组织机构及职责 依据××××实际情况，成立以×××厂长、副厂长及外围、各车间班组等管理人员组成现场6S管理指挥领导小组。切实落实“现场6S管理”各项活动。 下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。 加工厂现场6S管理领导小组由以下人员组成: 组 长：××× 副组长：××× 成 员：××× 各部门办公区域和各车间，打码工作间，必需严格根据现场6S管理标准实施，做到以下内容： 1、整理：就是将企业（工厂）内需要和不需要东西（多出工具、材料、半成品、成品、文具等）给予区分。把不需要东西搬离工作场所，集中并分类给予标识管理，使工作现场只保留需要东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适环境中工作。 2、整理：就是将前面已区分好，在工作现场需要东西给予定量、定点并给予标识，存放在要用时能随时能够拿到地方， 如此能够降低因寻求物品而浪费时间。 3、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整理过要用东西时常给予清扫，保持随时能用状态，这是第一个目标。第二个目标是在清扫过程中去目视、触摸、嗅、听来发觉不正常根源并给予改善。“清扫”是要把表面及里面（看到和看不到地方）东西清扫洁净。 4、清洁：就是将整理、整理、清扫后清洁状态给予维持，更关键是要找出根源并给予排除。比如：工作场所脏污源头，造成设备油污漏油点，设