李庆远老师咨询式培训实施专项方案New.docVIP

李庆远老师咨询式培训实施方案 一：咨询式培训专题确定： 甲方和乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提升利润，降低成本等）专题。 提议培训专题以下： 1）、《开源节流—企业在金融海啸下生存之道》 2）、《企业成本管理和控制》 3）、《企业目标管理和绩效考评》 4）、《企业问题分析和处理》 5）、《生产问题分析和处理》 （也可另选其它企业感爱好专题） 二：方案实施进程内容： 实施进程 项目内容 课时 备注 项现在期 制订行动方案 2天（7H*2） 讲课并讨论 30天内 检讨，修正 2天（7H*2） 间隔期约10天 第二、三个月 修正、检验效果 4-6次（4-6天） 间隔期约10天 第三个月以后 连续推行 电话和Email交流 / 1）。讲师到企业培训并和企业一起制订行动方案：第一天讲师讲讲课程，第二天和企业受训人一同制订训后行动方案草案，一周后定案报批，企业由受训人员组成行动实施小组负责实施。 2）。服务周期内老师指导行动方案实施，检讨，修正，除到甲方企业和行动实施小组讨论实施方案中出现问题，做连续修正，检验效果等进行实地指导外，在项目需要情况下讲师可能过电话、Email等方法进行指导。 3）。连续推行行动方案：企业行动实施小组连续推行，发觉问题自行处理，讲师也可电话指导。 （在服务期内，另提供一项增值服务，老师帮企业带教行动实施小组组员，作为连续推行实施和连续改善实施者）。 三：服务周期和项目报价： 服务周期 3~4个月，依据企业实际情况可浮动。 项目报价 培训费 讲师实地服务8-10次，约8-10天(1.2-1.5万元/天). 其它费用 服务期间讲师所产生交通食宿费由企业另行负担 讲师收费：按出场天数收费，8000元/天（交通住宿除外） 四：项目估计收益： 项目实施一年后，投入产出可达成2-5倍（投入10万每十二个月可给企业降低20-50万成本或增加20-50万利润）。 五：项目适合对象： 制造型企业。 六：李庆远老师介绍： 二十一世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管企业兼职高级讲师和顾问师。分别从事企业管理工作和咨询培训工作各10余年，担任过各类企业不一样中高级职务，既是一名成功职业经理人，又是一名资深讲师和顾问师。 曾任飞亚精工、致伸科技、新景隆、领亚科技等生产制造企业生产部经理、制造部经理、生产付总和总经理，对制造型企业现场管理、成本控制和利润管理有丰富实践经验和独特心得。 在广东省领亚科技企业任总经理一年中，亲自主持并参与了企业人员精减，成本削减，库存降低和产品调整一系列控制成本，增加利润实际运作。并取得显著效果。 七：和项目相关课程纲领 《开源节流—企业在金融海啸下生存之道》课程纲领 一、企业开源节流之道 1、目前国际经济环境分析 2．金融海啸对中国经济影响 3．金融海啸对中国制造业影响 4．金融海啸---企业冬天来了 5、中国制造业企业怎样过冬？ 6、两种追求利润方法 7、保持或提升收入（价格/毛利） 8、降低成本 9、成本降低成本10%，利润就翻一番 10、确保企业“过冬”现金流要求 二、开源节流（1） 1、战略布局图四步动作框架 2、“剔除 降低 增加 发明”坐标格 4、价值曲线表示蓝海战略三个特点 5、A企业战略布局图 6、A企业“剔除 降低 增加 发明”坐标图 7、B企业-C企业战略布局图 8、C企业已经且立即采取“剔除 降低 增加 发明”坐标图 9、B企业未来“剔除 降低 增加 发明”坐标格应该是什么？ 三、开源节流（2）、 1．价值创新计划（VIP） 2、使用先驱者--迁移者--安于现实状况者方位图 （PMS方位图） 3、检验一套业务组合增加潜力 4、A企业/C企业创新过程PMS方位图 5、B企业PMS方位图 6、B企业各事业部产品结构ABC分类 7、B企业各事业部用户ABC分类 8、B企业各事业部供给商ABC分类 9、B企业管理方法ABC分类 四、节流之一—削减机构和人员 砍机构技巧 某企业简化机构关键点 冗员就像海绵里水，只要你去挤，总是有 人人头上有指标 职员分类 设置电网 7、某企业定岗定编削减人员案例 五、节流之二 —削减采购成本和库存 1、家乐福采购员和供给商谈判标准 2、采购物品分类 3、ABC类物品基础法则 4、某企业采购准则一 5、某企业采购准则二 6、经营周期 做到零库存，你所向披靡 控制库存关键点 9、某企业降低库存案例 六、节流之三—淘汰劣质用户和劣质产品 1、无限地满足用户就会破产 2、用户四大类别 3、劣质用户果断封杀 4、应收款不小心就成了“阴收款” 5、评价用户资信程度 6、了解用户信用三把尺 7、欠款用户毫不留情 8、对小用户只