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明源地产ERP处理方案 打造地产企业数字神经系统迫在眉睫房地产行业正处于一个猛烈变革时代 　　近几年，伴随一系列宏观调控政策陆续出台，中国房地产行业所处宏观环境发生了巨大改变，具体表现在土地交易方法透明化和规范化、市场竞争日益猛烈、用户维权意识和要求大幅度提升、融资渠道愈加多元化等多个方面。产业环境巨大改变使房地产行业正处于一个猛烈变革时代，在新环境中房地产企业活法和以往有了很大不一样。我们认为，整个行业未来将向专业化、规范化和精细化方向发展，这将是每个房地产企业全部必需面正确变革挑战。　　在这个变革时代，每个房地产企业全部必需思索自己未来路怎么走？怎样有效变革迎接挑战？在万科 制订未来十年战略计划中写道：“在过去20年发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化调整，这是万科第一次专业化。在未来十年，万科将自己定在精细化--所谓精细化，就是在我们专注住宅领域做到更专业，更优异，更卓越，这是万科第二次专业化。”信息化建设将成为房地产企业一个战略选择　　在企业向专业化、规范化和精细化变革过程中，日益规范和复杂业务步骤、海量信息和数据处理将会大幅度降低我们工作效率，而处理这个问题唯一路径就是经过信息化平台来提升我们整体运行效率。只有建立在信息化平台基础上专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，才能使我们从容面对迫在眉睫行业变革。　　从其它信息化建设比较领先行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺关键竞争力之一。如全球五百强之首沃尔玛，其成功关键原因之一就是其覆盖全球信息化网络，这个网络将沃尔玛本身和它供给商和用户紧密地联络在一起，有效地降低了运行成本，并真正实现了“天天低价”企业战略目标。早在八十年代，在互联网还未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星方便将全球全部分店全部联网。　　再看看万科标杆美国房地产业领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪关键性就仿佛是电一样，假如不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其关键性。　　在新宏观环境下，房地产企业需要将信息化建设提升到企业可连续发展战略高度来对待，这是企业必需做出战略选择。行业领先企业已经全方面开启信息化战略，打造数字神经系统时不我待　　信息化平台实际上就是我们每个企业数字神经系统， 在和很多业界老总交流中，我们很欣喜地看到越来越多企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长久发展战略高度来看待。　　很多行业领先企业已经全方面开始开启信息化战略，开发上海新天地瑞安集团在 就聘用香港理工大学为其进行全方面IT计划， 又专门聘用在其它行业拥有超出15年信息化经验高级职业经理人负责整个集团信息化建设。 底，万科也专门聘用了外部咨询机构帮助进行整个集团IT计划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略层面。　　可见，立即打造企业数字神经系统已经迫在眉睫，必需尽早开启，只有这么才能在行业变革过程中不停增强本身竞争力，保持可连续良性发展趋势。地产行业数字神经系统--地产ERP什么是ERP　　ERP（企业资源计划）由Gartner Group在二十世纪九十年代早期提出，早期关键是面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化现代企业管理软件系统，是信息时代企业进行多种资源融合一套规则和程序，强调对企业内部资源进行优化配置、提升运行效率。　　成功企业管理经验总结起来，就是规范、透明、快捷、协同。应用ERP系统，能够帮助企业总部和各层次分支机构之间实现动态、实时信息交换，从而实现整个企业纵向集成；应用ERP系统能够实现企业管理功效上集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素和步骤集成为一个有机整体，从而实现企业业务功效横向集成；应用ERP系统，能够帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、灵敏和互动高级形态。　　完成信息化建设企业，其建立在信息化手段基础上管理制度和方法愈加规范，管理步骤愈加合理，信息愈加透明，用户响应速度愈加快，组织内部各单元、跨组织之间业务协调愈加顺畅。来自于中国外成功企业很多案例全部能够证实这一点。地产ERP呼之欲出　　ERP起源于制造业，以后又深入扩展到其它各行各业，并逐步将企业资源范围扩大到了企业外部用户和供给商等，我们能够称之为广义ERP。经过这些年实践和探索，ERP在中国已逐步开始深入人心，逐步步入了“成熟期”。现在在很多行业，ERP已经进入了普及阶段，尤其是在ERP起源制造业，但在地产行业，现在还没有比较完整ERP处理方案。　　从广义ERP角度，地产企业内部资源包含产品、资金、职员、信息等，外部资源包含用户、供给商、合作