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工作分析与工作设计有何关系，联系实际说明工作设计的重要意义 （一）工作分析就是为了了解（发掘）所执行任务的性质、内容、方法、所处 的工作环境、所承担的责任和所需要的技术而对工作岗位进行系统的评价与考察 的过程。 工作分析的作用 实现工作用于标准化 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容 确定员工录用与上岗的最低条件 为组织确定人力资源需求，制定人力资源计划提供依据 确定工作之间关系，以利于晋升、调动与指派 提供工作评价依据，为建立合理的工资和奖励提供依据 为制定考核程序与方法提供依据 获取有关工作与环境的实际情况，利于发现员工不满济效率下降原因 为改进工作提供必要资料，为组织变革提供依据 工作设计又称职务设计、岗位设计，是指根据企业需要，并兼顾个人的需要， 规定某个职务的任务、责任、权利以及在企业中与其他职务关系的过程。 工作设计是对工作进行周密的、有目的的计划安排，包括工作本身结构和社 会的各方面以及对员工的影响。广义的工作设计既可以指工作的某个部分， 也可 以指工作各部分的总体。 工作分析与工作设计： 不同点： 工作分析是对现有职务的客观描述； 工作设计是对现有职务的修改或对新设职务的描述； 共同点： 都形成职务说明书和职务规范。 （二）工作成果取决于工作和个人的不同类型。 即个人工作成效以及从工作 本身所获得的满足，取决于工作设计的方式和对个人有重要影响的需要及目标的 满足