腾讯控股商业模式分析报告.pdf

腾讯商业模式分析 2018 年 10 月 目 录 核心观点2 一、以社交为核心，不断扩大生态 16 二、社交：生态核心，商业化基石18 1、社交生态圈：多样化社交产品和服务实现平台增值18 2、微信：以即时通讯和社交为核，不断扩张生态并赋能各行业19 3、QQ 及 QQ 空间：在年轻用户中有较高黏度20 4 、全球社交公司对比：腾讯使用时长优势明显，业务结构多元化21 5、互联网行业：使用时长成为争夺焦点23 三、游戏：生态现金牛，产品+平台构筑高壁垒26 1、手游：自研+代理，囊括行业多数精品手游26 2、端游：运营全球最赚钱 3 大端游 33 3、生存类游戏是行业下一个大机会，腾讯手握 3 大全球 IP34 4 、继续在全球范围拿顶级 IP 36 5、WEGAME ：对标 STEAM ，创新游戏发掘平台36 6、电竞：延伸游戏边界，手握头部 IP+头部渠道37 四、社交网络：消费升级促用户付费增长40 1、腾讯视频：拥有优质 IP 和自制内容，订阅量持续