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用户关系管理(CRM)系统设计汇报
摘 要
经过CRM系统分析、本企业需求分析及考察CRM通常系统和实际业务步骤关系,确定本企业CRM系统设计定在基于部门应用、运行和分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统步骤,设计功效模块,并努力面向部门协作和数据挖掘。
针对系统,本文模拟了使用过程,估计运行效益,证实了系统可行性。因已立项,本汇报不作项目可行性分析。
目 录
第一部份 系统分析和需求分析
一、基础需求分析-------------------------------------------2.
二、CRM 通常系统-------------------------------------------3.
三、系统设计定位-------------------------------------------7.
第二部份 系统设计
通常技术需求-------------------------------------------7.
步骤设计及功效菜单设计---------------------------------8.
三、数据表设计---------------------------------------------11.
四、界面设计-----------------------------------------------16.
五、功效模块设计-------------------------------------------16.
六、系统策略-----------------------------------------------17.
第三部份 可行性估计
一、使用描述-----------------------------------------------17.
二、效益分析-----------------------------------------------18.
第四部份 其它信息
词汇注解-----------------------------------------------19.
参考模型-----------------------------------------------19.
系统设计步骤图-----------------------------------------20.
设计说明-----------------------------------------------20.
第一部份 系统分析和需求分析
基础需求分析
1、 满足企业新需求
现在市场营销关键任务是对用户关系管理,不仅需要直接市场上接触,期刊和互联网上广告产品销售,还需要寻求同用户交流新方法。CRM是企业从“以服务为中心模式”向“以用户为中心模式”转移肯定结果。“1.寻求准用户;2.约见造访;3.建立信任关系;4.挖掘用户需求;5.研究处理方案;6.提出用户方案;7.签约承诺;8.用户满意”是企业业务部门、CRM系统和业务部门应用CRM系统全部应遵照销售管理步骤。
基于企业CRM整体应用,能够表现以下价值:
CRM使用功效强大①数据库存放多种用户信息,便于企业职员快速查询用户资料,使企业对用户不再陌生,在交往过程中使用户感觉自己倍受企业关注;
提供了②用户关心功效,帮助企业关注用户和企业交易细微改变,识别出企业价值用户、价值变动用户和问题用户,从而有针对性采取对应行动:
感谢或激励价值用户(或价值变动用户),和问题用户充足③沟通,消除误解、处理问题,最终避免用户流失;
④尤其关心功效能够帮助企业在节日、生日或其它纪念日中保持和用户及其关键联络人情感交流。
CRM实现了用户关系管理业务自动化和企业内部各职能部门协同工作,帮助企业提升和用户关系,提升了整体管理水平。
2、 企业业务和用户关系管理需求
我企业实际已处于特定行业管理咨询提供者地位。企业内部业务和用户关系管理步骤有以下特点。
2.1.企业用户覆盖整个糖酒行业供给链。包含不一样产品原料、成品、周围产品生产型企业、流通型企业及相关服务机构;
2.2.企业产品和服务形成松散体系。需要管理网站设计,网络广告,供求信息,期刊和专辑,糖酒会参展代理,户外广告等多个产品和服务;
2.3.以营销中心、糖酒会办公室、新闻中心为代表多业务部门围绕共同目标用户开展工作。期刊征订、广告公布、新闻采访、展会,和各部门依据职能对目标用户所作事务日志;
2.4.用户、产品和服务、事务处理非对称性。如同一用户多本期刊订阅、多个联络人,和对同一企业下不一样分企业/办事处资源整合。
在业务步骤中,发行部电话征订、发刊管理和市场部业务人员日志、关键用户分辨是现在需求关键。
二、CRM通常系统
作为处理方案CRM集合了当今最新信
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