现场保温及补口管理详细规定.docVIP

1 目标 为落实企业对现场施工管理要求，强化现场监督并落实监管责任，推进从工厂材料准备到现场施工整体管理水平不停提升，现场保温补口质量和服务满足用户要求，特制订本要求。 现场保温及补口管理要求 管 理 文 件 编 号 YD-MR-10- 实施日期 08月 17日 版 次 A/0 页数 6 编 写 审 核 批 准 2 范围 适适用于现场保温及补口作业管理。 3 职责 3.1 商务部确定用户现场保温补口需求，以信息联络单形式将估计施工起始日期、施工环境、工程量、质量要求等信息下发至生产部。 3.2 生产部负责准备保温补口材料及安排施工班现场施工，负责相关工作计划、组织及管理。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 保温补口材料 5.1.1 一车间应建立常见保温补口材料账目如热熔套、收缩带、皮子等，种类及数量由车间制订。 5.1.2 补口信息联络单下发后，一车间应立即清点库存保温补口材料是否充足，不足部分立即准备。 5.2现场施工 施工班班长总体把握各施工现场包含成本、质量、安全、工程进度情况，现场施工责任人统筹计划、合理安排、和其它施工单位协作，处理保温补口施工中多种问题。 5.2.1 车间主任、施工班班长、现场施工责任人应利用多种场所强化对职员安全意识教育，并将安全工作放在首位，不能有丝毫松懈和侥幸，施工现场安全管理内容包含： 5.2.1.1 进入现场施工前，现场施工责任人应依据现场情况确定危险源并教育施工人员辨识这些危险源，需要采取预防方法应采取可靠安全防范方法，以预防突发安全事件发生。 5.2.1.2 按要求使用和操作施工设备及工具。 5.2.3.3 现场施工责任人应每日最少进行一次安全检验，纠正违章作业及安全防护用具使用情况，查找安全隐患并采取方法。 5.2.1.4 施工现场安全防控关键为塌方、触电、重物坠落、窨井窒息、中毒、车辆安全等 5.2.2现场施工责任人需重视成本控制，标准以下： 5.2.2.1 补口材料按补口数量及补口材料定额核实数量，发放数量不许可超出核实总量10%，超出限额材料，需经商务部同意。现场施工用料由生产计划员负责核实，施工班长或车间主任负责领用，财务部统计员负责记领录发放数量。 5.2.2.2 严格控制从企业带去补口材料使用，杜绝浪费，不许可私自处理工程施工剩下补口材料。 5.2.2.3对需现场采购材料、耗材、工具等应事先向施工班长汇报，得到同意后方可在异地采购； 5.2.2.4 施工班班长应随时掌握各施工现场施工进度和用料平衡，发觉问题立即处理； 5.2.2.5 现场责任人应建立材料使用台账，掌握材料使用情况，预防物资流失。 整个过程由施工班班长监督检验，并推行签字确定手续。 5.2.2.6 施工完成后，现场责任人应负责将现场剩下全部物料返厂，返厂后需立即办理退库手续。 5.2.2.7 施工现场责任人需将施工过程中签证单定时返回至财务部统计员，统计补口数量，经商务部审核，交财务部办理结算。 5.2.2.8 项目结束后，财务部统计员负责提供各施工现场补口材料实际使用量，交生产计划员核实并考评。超出消耗定额按职员手册赔偿损失。 5.2.3现场施工需确保补口作业质量，包含： 5.2.3.1 补口作业前施工人员应掌握补口作业工艺、技术、质量要求，施工过程严格实施作业指导书。 5.2.3.2 当用户、甲方监理对现场补口施工有特殊要求时，需反馈到生产部，经销售部或商务部确定后，方可施工。 5.2.3.3 施工现场应增强质量意识，强化施工过程质量检验，每一道补口全部应经过自检、互检，以确保施工质量。 5.2.3.4 带报警系统及有特殊要求补口，安排专员监督、检验补口质量。 5.2.4 工程进度 现场施工责任人应依据用户要求及工程进度，组织安排补口作业，确保总体施工进度。 5.2.5 车间主任有责任教育外出施工人员遵守企业要求及现场劳动纪律，施工班长及现场责任人负责检验和监督，包含： 5.2.5.1严禁酒后施工、赌博。 5.2.5.2 遵守作息时间，非工作需要施工人员晚21点前需返回驻地，驻地不许可留宿外人。 5.3 和甲方、监理及其它施工单位关系 5.3.1 销售部项目责任人、现场补口施工责任人应尊重甲方及监理，接收甲方和监理监督，和其它施工单位和睦相处，友好协作，并在要求责任范围内和其它施工单位主动配合。 5.3.2 在业务上和甲方或监理联络要尽可能采取书面文字形式，注意用词含蓄，对她们提出合理意见和要求应给予采纳并认真实施。 5.3.3日常交往中要尽可能和相关方多部分人性化沟通和交流，以取得她们对企业现场补口施工作业支持。 5.4 费用及报销 5.4.1 施工现场经同意购置物料、工具等根据财务步骤办理报销。 5.4.2 外出施工人员差旅费、补助等费用根据《外出人员费用管理要求》实施，由统计员统计，施工