市中心医院临床重点专科建设实施专项方案.docVIP

**市中心医院相关 修订印发临床关键专科建设实施方案通知 各系、科： 依据我院《十二五发展计划》和《 - 发展计划》，为充足发挥我院关键专科优势，不停提升我院医疗技术水平和综合竞争力，实现临床关键专科科学、规范、健康、有序发展，经研究决定，制订《**市中心医院临床关键专科建设实施方案》，现给予印发，请遵照实施。 附件：1.**市中心医院临床关键专科建设实施方案 2.**市中心医院临床关键专科准入申请表 3.**市中心医院临床关键专科准入评定表 1月20日 附件1 **市中心医院 临床关键专科建设实施方案 依据卫计委国卫医发[ ]42号文件《国家临床关键专科建设项目管理暂行措施》、《国家临床关键专科评定试点工作方案》等文件相关内容要求，为提升医院战略竞争力，加紧医学人才培养，提升我院关键专科优势，确保形成我院专科技术和品牌，在原相关键专科建设基础上，制订本实施方案。 建设目标 意在在原相关键专科建设基础上，经过每十二个月评选，从待评定专科中甄选出最适合医院发展2-3个医学关键专科，努力形成医疗、科研、教学、管理亲密结合并相互促进学科建设良性运行机制，将我院建设成为高水平技术创新和引进辐射基地，高水平科研支撑和保障基地，高层次人才培养和管理基地，使我院医学科技整体实力达成省级乃至国家级优异水平。 申报条件 医学关键建设专科申报对象是我院各二级、三级学科。学科在医、教、研、管理、人才队伍建设等方面处于领先地位，同时含有较强专科影响力及市场发展潜力。具体需符合以下基础条件及优选条件之一： 基础条件： 1、科室规模：有足够工作用房，病床数量参考申报国家关键专科最低设置标准，配置专业发展必备专用仪器设备，配套设施完善。 2、医疗技术队伍：医护人员年纪结构、梯队建设合理，含有对应亚专科专业技术团体，配置能满足工作和发展需要。能掌握代表本专业优异水平技术，含有较强处理疑难、复杂、危重病能力，本学科临床收治病例数、诊疗效果处于市内同级医院领先水平；科室最少有3名以上医师有中国外优异医院进修经历。 3、科学管理规范：科室有完整、可行发展计划，重视内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。 优选条件： 1.医疗服务能力和水平：年均门诊人次、出院人次、平均住院日；门诊量增加率、出院人次增加率、业务收入百分比、利润率等指标综合排名位列医院各系部前三名。 2.科研和教学：科主任、学科带头人在全省或全市有相当著名度，并在对应学术委员会或学术刊物担任关键职务；含有硕士硕士或七年制本科生导师资格。科室承接过市级以上学术会议；每十二个月发表分值在1分以上SCI文章不少于1篇。 3.既往国家关键建设专科，省关键培育专科，洛阳市关键专科及洛阳市关键培育专科。 三、具体实施计划及方案 （一）第一阶段：准入评定阶段（ 1月至3月） 备选科室认真填写《**市中心医院临床关键专科准入申请表》（详见附表1），同时准备8分钟PPT资料进行现场汇报，在要求时间内将上述材料报至医务处。医务处组织召开临床关键专科建设准入评定会议，由我院临床关键专科评定委员会组员依据《**市中心医院关键专科准入评定表(100分)》（详见附表2）进行打分，依据分值排名进行遴选，遴选结果在院内信息网给予公告。 （二）第二阶段：动态考评阶段（ 3月至 12月） 对经过遴选成为本年度关键专科科室，需向医务处提交专科3年建设总体目标计划，和医院签署《**市中心医院关键专科年度及三年建设目标管理责任书》，同时结合专科特点由医务处起草制订《**市中心医院关键专科年度及三年考评细则》，实施年度动态考评及三年定时考评管理。 第三阶段：总结表彰阶段（ 1月至3月） 对本周期内关键专科建设情况进行总结表彰，同时开启下一周期关键专科准入评定工作。 四、配套扶持方法 1.医院财务部门每十二个月提取上一年度关键建设专科业务收入5%作为关键专科建设专题基金，给经费支持。对关键专科建设工作进展很好，达成关键专科年度建设目标要求，继续投入100%配套建设资金滚动进入下一年度建设。对未达成关键专科年度建设目标要求科室配套基金降低50%，第二年内仍未能达成年度建设目标者，取消关键专科建设资格。 2.医院对于关键专科建设实施需实现四优标准：科研优先立项，设备优先购置，营销优先推广，人员优优异修。关键专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、关键配置；对优势专业和学科所需人才，进行优先引进、关键培养；对关键专科推广，应经过广播、电视、报刊、网络等方面进行关键宣传。经过以上形式，充足调动业务科室争创关键专科主动性，使关键专科建设促进我院医疗业务整体水平提升，带动全院医疗业务向前发展，形成含有本身特色医疗优势。 3. 医务处具体负责临床关键专科建设管理和定时考评，在每