完整版项目团队实施及人员配置整理.docxVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 一、工程团队组成及管理架构 优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素， 而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面 .根据我们在以往大型系统集成工程地经验， 制定本计划 . 1、工程实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要， 根据 招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图： 工程经理 质量负责人 专家小组 工 程 设 质 管 技 备 量 工 理 术 材 保 程 办 部 料 障 部 5 个工 工程经理部下设工程管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 公 部 部 程管理职能部门 . 室 技 通 基 视 设 开 术 测 信 础 频 计 发 支 试 工 工 工 ●对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保工程目标实现， 程 组 组 持 组 程 程 保证用户满意； 组 部 部 部 ● 协调工程相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本工程顺利实施； ● 制定工程阶段性目标和工程总体控制计划； ● 负责施工工程地组织机构和各项管理制度； ● 负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务 . 1.2 、专家小组 ● 专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术 工程师组成，为工程地执行提供有力地技