强化培养高素质班长.docxVIP

强化培养高素质班长 班组是企业最基本的细胞，同时又是基层组织最前沿的一个基本 单位。班组长就是这一基本单位中的领导。他的官职不大，发挥 好了却有着不可估量的作用。只有加强培养并提高班组长的素质, 才能建成一个能打胜仗的班组。那么，作为一个班长应具备哪些 素质呢？ 思想正：思想是统帅一切的，一个人或是一个群体，一个 普通职工或是一个管理者，首先必须要有好的思想素质，而好的 思想素质的培养，就需要班组长通过不断学习邓小平理论、江总 书记的“三个代表”才能统揽全局，驾驭局部。要具备一心为职 工、为集体的思想，一切都要为职工着想，才能胜任工作。若一 切为了考虑自己的得失，只顾眼前利益和个人利益，那么你就不 配当班组长。 作风硬：作风的内容丰富，有思想作风、工作作风、生活 作风等等。就工作作风而言，作为基层的一个领导，最起码的要 求是要求班员做到的自己首先做到，时时处处都要带头起到表率 作用。做一个基层的领导，要早上班晚下班，认真做好交接班， 既要严格要求自己又要严格要求员工，持之以恒养成习惯，严格 管理的风气就会自然形成。在工作中真正做到公平、公正与雷厉 风行。 业务精：业务能力也就是专业水平，一个人的知识是有限 的，要想做到样样精通是不可能的，单钻一项或两项业务就能做 到。作为一个班组长来说，最起码你管理的一个单位中，你应该 把你所管理的业务精通，只有自已精通了，才能指挥调动班员去 干，也才能在工作中去查找问题，这样工作效率与效果才能提高。 若自己都不能发现问题，提出解决问题的办法，职工就不可能从 心眼里佩服你，讲外行话，就会成为班上成员的笑话。所以提高 自身业务水平，是班组长最基本的任务之一。 能力强：能力分为管理能力、协调能力、综合判断能力、 分析能力和其他能力。作为班组长至关重要的是协调能力。能否 让一个班的成员步调一致、团结，为企业尽职尽责，这也是班组 长素质的综合体现，也是领导艺术的体现。 方法活：方法有思想方法和工作方法，以什么样的方法去 凝聚人、感染人、鼓舞人很关键。市场经济时代与计划经济时代 的方法大不一样。六、七十年代用一顿忆苦饭就能激励人们热情， 使其加倍努力工作，这一方法在今天的市场经济时代是行不通的, 因为形势变了，在一线的绝大多数职工的年龄结构变了、知识结 构变了，在新的历史时期，用新的灵活的方法去不断发现问题、 解决问题，才能取得好的结果。 我们并不认为班组长要十全十美，但是却要求他们在工作中 要循序渐进，通过不断学习和提高个人的人格魅力，当一个合格 的班组长，建设好企业的基本细胞一一班组，这才是我们所需要 的。