重点项目HSE管理专题计划.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 伊朗5万吨轮胎厂项目 施工健康、安全和环境管理计划 01月20日 目录 23766 1目标 3 10266 2方针及目标 3 14498 3承诺 3 25408 3.1领导承诺 3 25408 3.2项目部承诺 3 22182 4 人员、组织机构和职责 5 18004 4.1组织机构 5 28005 4.2管理职责 5 16208 4.3能力评定 7 14313 4.4培训 8 30724 5安全确保方法 9 6960 5.1土方开挖施工 9 9125 5.2模板安装施工 9 7941 5.3脚手架施工 10 28313 6危害识别评定 13 31477 6.1危害识别 13 25606 6.2危害识别清单 15 16406 6.3风险评价 15 24847 6.4风险削减及控制 21 11734 6.5 HSE任务清单 26 2781 7应急计划 28 29288 7.1应急组织 28 9685 7.2应急预案 29 23443 7.3应急演练计划 30 24503 7.3应施工现场关键危险源应急预案 30 25319 8管理制度和文件控制 35 27508 8.1管理制度 35 6307 8.2文件管理 39 1282 9信息交流 39 19158 9.1 HSE会议 39 25714 9.2汇报和统计 40 29315 9.3相关方交流 40 8980 10监测和整改 40 32452 10.1监测检验 40 27254 10.2整改 41 5710 10.3事故汇报 41 17520 11.0审核和总结回顾 41 27068 11.1审核 41 23724 11.2总结回顾和改善 42 1目标 本计划目标是： 具体说明江苏恒远（JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定健康、安全和环境（HSE）政策、目标和指标。 描述适适用于MAK项目标HSE管理体系。 为了调整本管理体系，并证实其遵守伊朗国家工业发展部（IDRO）)健康、安全和环境管理体系要求。 参考项目期间使用程序和文件，从而有效管理HSE。 说明合适安排，以确保现场活动以安全可控方法进行，预防对大家、环境或资产造成危害。 2方针及目标 2.1 方针： 　　　 全员参与、信守承诺、连续改善。健康至上，安全第一，环境优良。 2.2目标： JHY设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失目标 。为实现这一目标，JHY将努力营造良好环境并提供被每个人支持和拥护体系。 JHY将制订关键目标并努力实现该目标。目标设定有利于确定优先级、促进团体信心、提供指导并产生动力。 JHY将要采取关键标准以下： （a） 这些目标是努力方向，将对目标实现加以衡量； （b） 计划应该包含致力于实现IDRO安全、健康和环境方针目标； （c） 为实现这些目标，专门制订了策略及行动计划； 3承诺 3.1领导承诺 3.1.1各级领导经过她们各自行动、态度、坚持及能力来证实她们对于安全、健康和环境主动及已证实承诺。为健康、安全和环境管理体系有效运行提供强有力领导和必需资源确保。 3.1.2 遵守IDRO健康、安全和环境管理体系要求。 3.1.3 最大程度满足职员健康、安全和环境需求，关心职员健康和安全，发明良好作业环 境，强化职员健康、安全和环境意识，不停提升职员健康、安全和环境表现水平。 3.1.4 指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全和环境管理体系运行监督管理。利用风险管理技术，降低和避免人员伤害和对环境破坏。 3.2项目部承诺 现场经理、监工及各级职员将经过以下方法证实她们承诺和关注： （a） 确保决议和方法符合上述方针及目标； （b） 负担相关全部安全、健康和环境问题风险管理； （c） 提供足够资源； （d） 坚持岗位培训，推行岗位职责是上岗操作前提； （e） 和IDRO职员和同行探讨安全问题； （f） 参与危险研究； （g） 定时检验全部工作区； （h） 使用正确个人防护设备； （i） 开展安全监察并立即给出反馈； （j） 宣扬安全作业并指导需要改善职员； （k） 就违反安全规则行为采取方法； （l） 坚持让职员参与制订工作指南和安全规则； （m） 拒绝指示或同意以牺牲安全为代价经过走捷径来节省时间或金钱； （n） 将安全放在全部会议议程首要位置； （o） 召开定时安全会议； （p） 如有需要，向IDRO提供安全会议统计； （q） 追踪行动项目； （r） 确保全部事故得