重点项目工程HSE管理专项方案.doc

项目HSE管理方案 —花园小区热水管网维修 编制： 审核： 审批： **********企业 年 月 日 一、项目概况 为了加强花园小区热水管网维修工程HSE管理，规范安全行为，避免环境污染，人员健康作业，，结合我现场实际，制订本工程安全实施监管方案。 本项目标关键施工内容包含： （1）新做花园小区1、4、6、9号楼楼前热水管线；（2）管线材质采取PPR，利用原有钢管做套管；(3)管线完成后没有保温位置做好保温； 二、项目工期 项目标总工期为20天，开工日期： 10月16日，计 划完工日期： 11月5日。 三、健康安全、环境保护控制目标 1、无机械伤害事故； 2、无触电事故； 3、无高处坠落事故。 四、组织机构图及人员职责 1、组织机构图 项目经理： 项目经理：*** 项目副经理：*** 进 度 控 制 * 资料 员 * 质量 员 * 预算 员 * 安全 员 *** 材料 员 ** 2、岗位职责 (一)项目经理职责 1、项目经理是工程施工安全生产第一责任人，负责工程施工 全过程安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，实施上级安全生产规章制度，对劳动保护全方面负责。 2、组织落实各级安全生产责任制，落实上级部门安全规章制 度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 3、负责搞好职员安全教育，支持安全职员作，组织检验安全施 工。 4、发觉事故隐患，立即按“定人、定时、定方法”三定方针 立即落实整改。 5、发生工作事故，立即组织抢救，保护现场，上报上级部门。 6、不准违章指挥和强令职员冒险作业。 (二)项目副经理职责 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析处理，坚持“三不放过”标准。 4、负责协调施工单位交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。 5、坚持安全教育制度。做好施工人员入场教育，特殊工种操作技能教育和职员安全意识教育和法制观念教育，施工现场安全文化宣传教育。 6、定时向项目经理汇报工作，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。 （三）安全监督员职责 1、检验对现场HSE工作进行监督和指导情况。 2、检验施工前对全部参与施工人员进行安全教育和培训情况。 3、检验对全部施工人员、施工机具、安全用具、消防用具等进行安全资质审核，对施工作业人员劳动防护用具穿戴进行监督。 4、检验现场施工责任人班前工作会，职员安全意识和安全技能情况。 5、检验查找施工现场多种不安全原因，及安全事故调查、登记、上报和处理意见，并负责将整个施工项目标安全类资料搜集、整理。 6、检验施工人员熟练掌握专业安全技能，了解设备安全性及安 全操作规程。 7、检验指导施工过程中电气焊、施工用电等高危作业安全 监护工作。 8、检验施工人员在施工过程中有没有违章行为，工作区域内有没有 事故隐患，并采取纠正方法。 9、检验安全方法落实情况 10、对承包商及聘用安全管理人员进行项目沟通及管理。 （四）材料员 1、对检验出不合格材料严禁入场，并负责追踪复检直至合格，认真填写多种统计资料。 2、负责多种原材料设备进场数量、质量验收工作，查看设备制造合格证实及年检证实，材料合格证及材质证实，搜集相关材质证实、产品合格证、技术资料，并进行标识。 （五）项目预算员 1、负责施工前项目预算审核，和施工单位招投标提供预算审核。 2、项目分系统、分阶段造价控制。 3、对施工单位项目结算审核。 （六）质量、进度控制员 1、对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。 2、参与定时和不定时质检评定工作。对工程项目质量检验或核定结果负责。不合格施工质量不得留到下一道工序。 3、严格按本企业质量体系文件对施工全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。 4、负责编制各分项工程施工进度计划，对各施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程准期完成。 5、负责检验每日工程进度实施情况，确保工程进度，按计划完工，做好完工验收和交接手续。 6、对项目经理实施汇报制度。 （七）资料员 1、负责项目资料（文字资料、数码资料）管理，按企业要求做好项目资料搜集、整理和归档，确保项目资料完整、质量和立即归档。 2、负责工程会议纪要及各分部分项工程周报编