录入部岗位职责表.docxVIP

录入部 部门：录入部 岗位名称：线路采集专员 上级主管：录入部经理 类别 职责范围 按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 考核内容 量化指标 绩效比例 管理 严格遵守公司各项规章制度、工作流 程，有良好的诚信、职业规范及形象 全责 管理 个人工作管理：完成提交日常工作表格 （日报、周报、月报等） 全责 业务 询问批发商是否有更新的计划、行程或 者变价 全责 实时更新，当 天工作日清 业务 将采集到的新计划整理并分配给分检、 录入人员 全责 实时更新，当 天工作日清 业务 调阅所需线路及线路ID、协助录入 支持 业务 对应所采集到的计划检查分检、录入工 作是否及时准确地完成 全责 工作权限 1、通报日常工作的工作量统计，通过日常工作发现问题，若有需要技术支持的问题可提需求，交上级反 映（均以邮件形式） 绩效说明 奖励: 1、 每月抽查，若发现没有及时要到更新的计划（包括销售要求上展示品牌的线路）少于等于 10家，给 予100元奖励，若超出10家，则没有此部分奖金 2、 以目前日常工作时间7小时（即420分钟/天）为标准，每1分钟对应1个分值，每月按照21个工 作日计算，那么每月标准工作量的得分应是 8820。每月超出8820分者可获当月奖金。 3、 奖金计算方法： 每月得分8821~10820 可获奖金400元； 每月得分10821~11820 可获奖金600元； 每月得分11821~12820 可获奖金800元； 每月得分12821以上可获奖金900元； 4、日工作量计算方法: 工作内容 单项完成时间 （分钟、分数） 单项完 成个数 单项分数 当天实际完成工作量 收计划 5 a 5a 5a+5b+5c+15d+25e+5f 分检 5 b 5b 审查 5 c 5c 上传l.ai 15 d 15d 上传 l-ai.net 25 e 30e 资料录入 5 f 5f 处罚： 1、 若由于自身原因当月未要到新计划或计划更新不及时（批发商修改计划之日算起，超过 7个工作日未 要到新计划），或由于自身原因导致合作批发商的线路信息不完整，每月抽查发现 （包括销售要求上 展示品牌的线路）10次以上扣除当月奖金的10% 2、 满分为10分。若经理打分低于 6分视为工作不合格，将不发放奖金 3 1、 做事认真仔细，善于沟通，有责任心。 2、 熟练使用office软件。 3、 掌握旅游常识。 4、 熟练使用网站，清楚了解网站功能。 升迁条件 岗位名称 条件说明 上级主管：录入部经理 类别 职责范围 按重要顺序列出每项职责及目标 负责程度 考核内容 量化指标 绩效比例 管理 严格遵守公司各项规章制度、工作流 程，有良好的诚信、职业规范及形象 全责 管理 个人工作管理：完成提交日常工作表格 （日报、周报、月报等） 全责 业务 完成线路分检、线路上传 全责 尽量保证网站 上线路信息 100% 准确 率；当天工作 日清。 业务 完成合作批发商的余位、价格更新 全责 尽量保证网站 上线路信息 100% 准确 率；当天工作 日清。 业务 完成优惠方案上线（添优惠活动标识） 全责 准确添加、修 改优惠方案， 当天工作日完 成。 业务 调阅所需线路及线路ID 支持 尽量保证 100% 准确 率，按要求按 时完成。 业务 本部门及跨部门工作沟通： 收集工作中 出现的问题，并及时反馈，以发送邮件 的形式直接上级申请批示，严禁未经允 许越级、跨部门提交信息 全责 工作权限 1、 有需要其他部门支持需上报客服经理、经总监审批（均以邮件形式） 2、 有关于团期、价格、余位的问题可直接与 OP沟通 3、 通报日常工作的工作量统计，通过日常工作发现问题，若有需要技术支持的问题可提需求，交上级 反映（均以邮件形式） 绩效说明 部门：录入部 岗位名称：录入专员 奖励: 1、 以目前日常工作时间 7小时（即420分钟/天）为标准，每1分钟对应1个分值，每月按照21个工 作日计算，那么每月标准工作量的得分应是 8820。每月超出8820分者可获当月奖金。 2、 奖金计算方法： 每月得分8821~10820 可获奖金400元； 每月得分10821~11820 可获奖金600元； 每月得分11821~12820 可获奖金800元； 每月得分12821以上可获奖金900元; 3、日工作量计算方法： 工作内容 单项完成时间 （分钟、分数） 单项完 成个数 单项分数 当天实际完成工作量 收计划 5 a 5a 5a+5b+5c+15d+25e+5f 分检 5 b 5b 审查 5 c 5c 上传l.ai 15 d 15d 上传 l-ai.net 25 e 30e 资料录入 5 f 5f 处罚： 1、 每发现1处错误，扣10元 2、 没按时完成工作者，合作批发商线路按照 5元/条给予处罚，非合作批发