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2020-11-11 发布于山东
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渠道专员考核评分表（月度）姓名序号 1 业绩考核 2 3 序号行1 为考核 2 考核期间：年月岗位权得分考核项目目标值要求评分等级自上结重评级果达成销售额 60 分达成 90%以上 50 分 60% 每月 2万达成 80%以上 40 分销售额达成 70%以上 30 分达成 60%以上 20 分不足 60%为 0 分每天收集至少 30 客户信息收集 30% 条客户信息，可达到目标值 30 分任意一项为到达扣 10 分信率 100% 达到目标值 20 分每天 20 点之前提 10 分销售报表 10% 未按时提交得交销售报表未提交得 0 分加权合计考核指标权指标说明自上结重考核评分级果评 1 级：等候指示 1级10分 2 级：询问有何工作可给分配 2级20分主动性 50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3级30分 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4级40分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5级50分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级10分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级20分承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3级30分 4 级：举一反三，改进业务流程 4级40分 5 级：做事有预见，有防误设计 5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%= 分考签字：核年月日人