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强化车间基层安全管理，推动公司安全发展 浅谈合成车间安全管理 今年6月是全国第十二个“安全生产月”，这次安全月活动的主 题是“强化安全基础，推动安全发展”。 作为一个企业，生产车间 是安全事故发生的重灾区。因此，企业要想推动安全发展，首先必须 强化车间基层的安全管理工作。 作为一个制药企业的生产车间，特别是使用各种易燃易爆、易中 毒、易腐蚀原辅料的合成原料药生产车间，安全管理工作更为重要， 稍有松懈，就有可能给车间和企业带来灭顶之灾。 要想提高车间的安全管理工作，我个人认为： 一、 提高车间每个人员需要安全的意识。很多员工会认为各项管理工 作都是车间管理人员或公司专业管理人员的事， 因此在平时工作中处 于被动管理状态，管理人员怎么要求就怎么去做，造成车间的安全管 理工作只有几个人在做。车间的管理人员可以通过各种方式的宣传， 告诉车间的每个员工：安全生产，人人有责。如果车间生产存在隐患， 会有可能对车间的每个人带来威胁，并由此给公司和白己家庭带来灾 难。只要让车间每个员工都明白，安全生产与白己的生命和家庭息息 相关，就会由安全管理工作中的被动管理变为主动参与管理。 车间的 每个员工就有可能为车间安全生产献计献策；协助车间寻找和整改安 全隐患；会接受和执行各种安全管理的规章制度。 二、 提高车间每个员工的安全技能。车间应做好车间员工的安全培训 工作，使每个车间员工掌握岗位安全操作规程，对合成车间的升温、 加压、正确使用离心机、调节 PH等合成操作技能熟练掌握；熟悉车 间使用的易燃易爆、易中毒、易腐蚀原辅料的紧急处理方法；会熟练 使用灭火器，知晓什么样的情况应该使用什么样的灭火器； 同时车间 应制定好应急预案，并对公司和车间制定的应急预案进行生产现场演 练，并根据车间的工艺安全分析，和各个岗位员工进行推演，使员工 熟悉白己岗位可能发生的灾害，和应急处理方法。提升了每个员工的 安全技能，就能使车间安全隐患在萌芽状态就会被员工发现和整改 掉，真正发挥出“安全生产、预防为主”的作用。 三、 落实车间的安全制度，明确车间各级安全职责。车间对劳保用品 正确穿戴；动火、登高等特种作业；员工三级安全教育和换岗安全教 育等安全管理制度要坚决落实。对安全生产责任制在车间内进行层层 分解，建立和健全车间各级安全责任制，使车间各级人员明确白身的 安全职责。同时制定好车间内部的安全生产奖惩制度， 使车间的安全 生产管理，做到人人有职责，每个车间员工的安全生产与白己的绩效 挂钩。通过各项安全制度的落实来规范员工；通过每个员工的安全职 责与绩效挂钩，让车间每个员工明确白己的安全职责，真正关心安全。 四、 通过做好各项车间管理工作，来提升车间的安全管理。任何一种 生产管理工作都不是单独运行的， 车间的安全管理工作也是如此。车 间的各项管理工作都与安全管理工作相辅相成， 互为因果。车间的设 备管理、预防性维修、设备点检制度等使车间的设备在良好的状态下 运行，可以大大减少设备上带来的安全隐患； 车间的GMK理工作可 以规范车间员工的岗位操作，操作关键点的双人复核，可以大大减少 员工的操作失误，确保车间按工艺生产的规范和安全； 车间的现场管 理，可以使车间员工各负其责，配合更加密切，确保车间在生产现场 的管理无盲区，这样可以大大减少安全事故发生的概率； 车间的定置 管理使车间的每种物料和工具、可移动的装备、消防器材配置合理、 摆放安全规范、使用方便，可以大大减少因物料混淆、现场物料数量 过多所带来的安全隐患，同时也可以在安全事故发生时，方便转移物 资，快速拿到工具和消防器材，为消除安全事故争取到宝贵的时间， 减少人员、财产的损失。因此，车间的安全管理与各项生产管理工作， 紧密的联系起来，这样车间的生产才能真正做到安全。 安全生产管理是一个很大的课题，以上只是我在合成车间安全管 理工作中的一点个人体会。相信随着今年的“强化安全基础， 推动安 全发展”安全月活动的展开，公司的安全生产管理会更上一个台阶。 强力霉素车间 林兵