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当下企业文化建设 论文关键词：企业文化；新经济；新规 则；建设 论文摘要：企业文化在企业发展中的巨 大作用，越来越被人们所认识。本文从介绍 新经济的特征及其发展规则入手。阐述了在 新经济时代企业发展所面临的挑战。最后结 合企业的内、外部环境，提出了建设适应新 经济发展法则的企业文化十点策略。 企业文化是企业的灵魂。 良好的企业文 化是企业生存和发展的源动力。因此，企业 文化建设决定企业的未来。 一、企业文化在企业中的作用 随着知识经济和经济全球化的发展， 企 业间的竞争越来越表现为文化的竞争， 企业 文化对企业的生存和发展的作用越来越大， 成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的 关键。 推动企业提高核心竞争力 企业竞争力是指在竞争性市场中，一个 企业所具有的能够持续地比其他企业更有 效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和 自身发展的综合素质。 企业文化的内容简单 明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在 这种价值观指导下的企业实践活动中，企业 的主要成员会产生使命感，员工对企业及企 业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。 这是企业文化成为企业发展内在动力的基 础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业 成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的 精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象， 树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资 产。 促使企业可持续成长 企业文化的本质体现在其核心价值观 上，企业成长的可持续关键是它追求长治久 安的核心价值观要被接班人确认，接班人叉 具有自我批判的能力，这样就能使核心价值 观在适应技术与社会环境变化的前提下得 以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的 第二次创业，其主要特点是要淡化企业家的 个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、 个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推 动和引导企业的正确发展。 虽说没有好的企业文化的企业也可以 成长，但它却难以实现可持续成长，就好像 没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯， 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动 力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，只 解决企业成长持续不持续的问题。 从这个意 义上说，中国企业能否不断成为世界级企业。 成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着 密切关系。 帮助企业网罗人才留住人才的制胜法 宝 知识经济时代的来临使人才成为企业 生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人 才。并留住人才，对企业的发展是非常重要 的，因为这些是能够推动企业实现升值的人 力资本。对这些人才的争夺已成为当前国际 竞争的一个重要方面。 中国加入世贸组织后。 跨国公司纷纷看 好中国市场的发展潜力。 在中国本土企业和 跨国企业争夺资源和市场的同时， 越来越多 的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞 相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。 然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是 金钱，而是企业文化。” 一项全球性的人力资源统计数字表明， 在跨国公司中，89%的辞职人员说。他们不 是因为报酬太低而提交辞呈的。 企业的人才 争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。 企业对人才的争夺真正体现在不同企业文 化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文 化的了解、认识，选择适合自己发展的公司。 很多人才都是因为青睐一个公司的企业文 化而选择进人该公司的。 自20世纪9o年代以来，文化对于员工 行为的影响作用似乎越来越重要。 现代组织 渐渐拓宽了控制跨度，使组织趋于扁平，引 人了工作团队，降低了正规化程度，授予员 工更大的权力。这些都要求企业文化提供共 同的价值观体系，从而保证组织中的每个人 都朝同一个方向努力。 但是我们也不应该忽 视企业文化对组织有效性的负面作用。 第一, 影响企业的变革。当企业的共同价值观与进 一步提高企业效率的要求不相符合时， 它就 成了企业的束缚，使组织难以应付变化莫测 的环境。过去能导致成功的措施，如果与环 境变化的要求不一致，就可能导致失败。第 二，影响企业多样化发展。企业文化较大的 压力，使新成员服从企业文化，并限定了企 业可以接受的价值观与生活方式的范围。 这 样就大大削减了不同背景的人带到企业中 的独特优势，它就成了企业的一个束缚第三， 影响企业收购和兼并的效果。如果在收购时, 收购对象在财务和生产方面具有很强的优 势，而不同的企业文化就会使双方的优势难 以发挥，从而影响最终的效果，甚至使兼并 和收购以失败告终。 企业文化既是一种现代管理理论和方 式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的 社会文化。企业文化，作为企业各种实践活 动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大 的、复杂的体系。在这个体系中，首先是作 为其最局层次文化的企业哲学， 然后是在总 的方法论指导下的目标文化、政治文化、规 范文化、制度文化、团体文化、功能文化和 实体文化。这些内容的文化层次由高向低逐 渐拓