完整版1-公司科研项目管理办法l.docxVIP

科研项目管理办法 ********** 公司 二 0 一三年六月二十日 科研项目管理办法 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识， 遵守国家有关法规和公司规定， 自觉规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、 论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条 项目管理层次及相关职责： 公司的项目管理实行科技部门和项目负责人负责制相结合的管理模 式。研发中心办公室代表公司实施归口管理， 负责项目合同的签订、 项目执行情况的监督检查、 组织鉴定及后续的申报奖励管理等； 研发中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。 1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。 该委员会主任由总经理兼任， 其他成员根据项目类型由公司研究所、 推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成