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强化财务管理提高经济效益 摘要:企业的经营活动是以资金贯穿 始终的，从九方面论述了企业如何强化财务 管理，提高经济效益。 关键词：企业;财务管理；经济效益 企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的 , 企业的经济效益主要是通过投入、产出、消 费和所得等四个方面比较全面反映出来的 , 这些内容都需要通过财务管理来体现，综观 历史与国内外经验,一个企业财务管理得好 企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。 目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争 在我国已加入WTO后,国际市场竞争更加 激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤 其重要。本文从以下九个方面就企业如何强 化财务管理，提高经济效益进行论述。 一、编制资金使用计划，加强资金平衡工作 充分发挥资金调度作用 首先，为了保证生产正常运行，企业必须把 有限资金合理分配、使用。企业应采取有效 措施实行财务统一管理，资金统一安排，严 格用款计划，每周召开一次资金平衡调度会 根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧 急项目的资金落实工作。其次，各业务部门 每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度 会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调 度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷 结果统一安排，确保资金的有效运用。同时, 为了解决企业内部集权与分权的关系 ，可实 行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。 把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥 离出来，组成一批经营性事业部、实行独立 核算，归口管理；建立内部银行，模拟国家银 行的控制、监督、结算等职能，按价值规律 的客观要求，加强资金的核算和管理，也是 加强企业财务管理的一条好的途径。 二、积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快 资金流动性 工业企业存货资金闲置现象较为普遍，企业 一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许 多年不用的材料与设备，资金运用存在不良 的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运 用起来是企业需要解决的问题。财务部门针 对物资设备各部门的储备资金占用过大 ，积 压物资较为严重的问题，每年必须集中一个 月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处 理物资和处理积压的审批手续，办理报废或 变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门 对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降 低部分按银行同期利率奖罚。 三、加强货款回笼，减少费用支出 当前，部分工业企业存在着应收帐款及其他 应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失 去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款 的管理，首先应采取集中与分散相结合的办 法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、 信函等方式催还，对重点户列出帐目清单， 集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报 上级领导，经讨论研究采取相应整治措施， 严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要 积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债 法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避 免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼 程序来挽回损失。对于货款回收问题 ，要确 定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人 员的工作积极性，使其应收帐款恢复其流动 性，减少贷款极其利息，由于受到“三角债” 的影响，我公司应收帐款年初已高达几亿元 因此需要建立一套激励与约束机制，建立销 售部门和销售人员的经营责任制。 公司应与 有关人员层层签约,明确责、权、利，并实行 严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼 额、回笼率、产品销售费用、差旅费等 ，其 中,资金回笼额以上年实际为基数，每年增 加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年 减少额将适当扣减销售人员资金与工资，同 时，销售人员岗位采用“末位淘汰制”。 四、加强购进材料与购进设备的价格管理 企业的资金使用大部分用于购进材料与设 备上，因此，原材料的价格直接影响到企业 成本的高低，一个大型企业购进的材料品种 繁多，购进量大，因此合理采用采购资金，降 低采购费用是提高企业经济效益的关键所 在。首先，要在采购部门设立比价采购小组 ， 在保证其质量的前提下，要货比三家，采购 组长由采购业务部门主管担任，明确采购小 组的指责、权限及采购程序，比价小组要对 采购的物资向供应商询价、压价，列表比较， 筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其 报价填在申请表上,证明询价工作已经完毕 等待企业价格管理办公室的审批 ，企业的价 格管理办公室（简称价管办）直接受公司董 事会的直接领导，全面负责企业的价格管理 工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批 单”,价管办人员进行继续询价、 压价,进行 充分的市场调查、网上调查和信息收集等 ， 确实做到货比三家，核实无误后下批价格审 批单，将比价工作落到实处，如果是大宗货 物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这 种采购方式往往能通过供应商之间的激烈 竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降 低了企业采购成本。在购进货物的运输上 ， 在合