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薪酬制度 公司薪酬制度 第一章 总则 第一 条 本规则 所指的 薪酬，是指定期 发放的 工资、福利及每年年 终 奖金。 第二 条 薪酬的分配遵 循按 劳分配、效率 优先 、兼 顾公平及可持 续发 展的基本原 则。 第三 条 制定薪酬制度 的目的在于使 员工能 够 与公司一同分享公司 发 展所 带来 的收益，把短 期收益、中期收益 与长 期收益有效 结合起来。 第四 条 薪酬分配的依 据是： 贡献 、能力、 态 度和责任。 第五 条 实行岗位技能工 资制。 员工工 资分工 龄工资、学历 工资与岗 位工资三部分。其中 岗位工 资依据 岗位和技能确定在岗位的价 值；工龄工资根据员工参加工作 时间的长短和在公司工作 时间的长短来确定，考 虑员工对公司的 长期贡献；员工的正式 学历 水平 来确定，鼓 励员 工提高 教育水平。其中 岗位工 资根据不同 职位类别 特点， 进行适 当浮动，根据考核平来确定最 终岗位工资收入。 第六 条 公司根据 当期经济 效益及可持 续发展状况决 定工 资分配水平，即工 资总额 的增 长幅度低于 经济 效益的增 长幅度资增长幅度低于 劳动生产率增长幅度。 第七条 适用对象：本 职度适用于所有的公司 正式员工。 第一章 工资体系 第八条 工资体系采取五 种不同类别：与公司整体 经营业绩 相关的管理人 员工资制；与营销业绩 相关的营销人员工资制相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事 务相关的事务人员工资制的员工工资体系。 第九 条 实行管理人 员工资制的 员工，其工作特征是其工作 业绩 通过全公司的 总体业绩来进 行评估。 这部分 员工分成高中层管理人 员和一般管理人 员。其中高 层管理人 员包括： 总经理、副 总经 理和 总工程 师；中层管理人 员包括各部 门的部理助理；一般管理人 员包括 办公室、人力 资源部、 财务 部、采 购部、生 产部、 质检 部、技 术发 展部、 质量管理部的工作任、 车间调 度、 领料员、总务 主管和食堂主管。 第十条 实行营销人员 工资制的 员工，其工作 特征是他 们的工作 绩效 与合同量密切相 关。 这 部分 员工主要是 营销 部 的人员。 第十一 条 实行技术人员工资制的 员工，其工作特征是他  们的工作 绩效从结 果和 过程角度均不易 评价，其 贡献与 其所 拥 这部分 员工主要是技 术开发 部和工 艺部的人 员。 第十二 条 实行生产人员工资制的 员工，其工作特征是他  们的工作 绩效可以通 过工作量 来衡量。 这部分 员工主要是 车间 第十三 条 实行事务人员工资制的 员工，其工作特征是他 们的工作 绩效主要以完成 规定的操作任 务来 衡量。 这部分 员工人员，包括 环卫 工、 维修工、司机和 门卫 。 第十四 条总经理实行 年薪 职。其他人 员实 行 岗位技能工 资制。 第二章 岗位工 资结构 第十五条员工的工资 结构为 ：岗位工资+工 龄工资+ 学历工资。 第十六 条 岗位工资根据工作的 岗位和 岗位所需要的技能 来确定，不同 岗位对应 不同的 岗位工 资级别 。 详细 的工 资等级工资在本工 资等级内 根据考核情 况予以 调整工 资档 次， 达到本级最高 档次后不再上 涨。不同 职位特点人 员岗 位工 资按不位固定工 资和岗位浮动工资。 第十七 条 工龄工资根据 员工实际参 加工作的 时间 和员工在本公司工作的 时间来 确定。 员工在其他 单位的工 龄为 每年 3元龄为 每年 6元。 第十八 条学历工资是 根据 员工所具有的 学历 水平 来确定。博士 400 元， 硕士200元，本科 100元，大 专 50元。 第十九 条所有人 员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。浮 动工资根据考核 结果计算得出。 对不同的人 员，浮发放的方式不同。 第三章 高层管理人 员工资 第二十 条 总经 理的 实行年薪制。年薪 总额 由董事 会确定（建 议为 10-20 万元每年）。 总经 理的年薪 = （ 岗位工 资 +工 资）*12 + 年 终浮动工资。（ 总经 理如不 实行年薪制，其浮 动工资为年度利 润分成。分成比例由董事 会确定。建立 为 第二十一 条 总经理的 岗位工资 = 总经理的 岗位工资 * 100% 第二十二 条 总经理的年 终浮动工资 = 年薪剩余 * 考核分 数/100 * 公司年度利 润完成率。（非年薪制下 为：年度利 润* 考核分 数 /100 ）考核分 数由年 终考核得分确定。 第二十三 条 副总经 理 和总工程师的工资 = （岗位工资+工 龄工资 学历工资）*12 + 年终浮动奖金。 第四章 中层管理人 员工资制 第二十四 条 中层管理 人员实行岗位工资制。 具体的 岗位工 资列表 见 附件 1。 第二十五 条 中层管