行政（经营）班子议事规则.docxVIP

行政（经营）班子议事规则 第一条 为确保行政（经营）班子的一般决策权和经营执行权的有效贯彻和实施，依据《公司章程》，制订行政（经营）班子议事规则。 第二条 行政（经营）班子议事规则制订的原则是确保总裁（总经理）负责制的有效贯彻和实施，同时又防止其滥用权力，充分发挥行政（经营）班子民主议事，集中决事，规避经营风险。 第三条 行政（经营）班子的议事形式为行政（经营）工作会议，召集和主持人为总裁（总经理），每周召开一次。 第四条 行政（经营）工作会议要事先拟定议题并通知相关人员。所有参会人员充分阐述自己的观点，并进行讨论，做到开诚布公。总裁（总经理）应认真听取他人的意见和建议，合理的部分应予以采纳。对于提出的问题有异议的应做好说明和解释工作，如最终难以达成一致意见，总裁（总经理）有最终决策权。 第五条 当讨论与参会人员有利害关系的事项时，该人员应回避。 第六条 下列事项必须召开总裁（总经理）办公会议： （一）拟订集团公司、直属集团基本管理制度； （二）拟订和修改集团公司、直属集团生产经营计划和投资计划； （三）拟订、变动集团公司、直属集团内部管理机构及定岗定编； （四）中层干部的岗位竞聘，聘任、解聘、调动； （五）拟订重大资金使用方案，签订重大经济合作、购销合同； （六）拟订资产抵押、对外担保、银行贷款及企业并购方案； （七）拟订职工工资福利制度、奖惩办法； （八）总裁（总经理