人员与专业化经营资料讲解.pptVIP

人员管理与专业化经营;转变观念 （目标 正、明）;行政干涉 管控 粗放经营 局部思考 官本位 小富即安 个人主义 完成任务 关注过去 组织适应个人;行政干预;从完成任务到超越自我;从组织适应个人到个人适应组织;个人主义;关注过去;营业部与业务员目标的一致性，工作方法的差异性;收入是基础;营业部经理应做到：;关于三季度考核;达成标准区部组，向高绩效团队努力迈进;标准团队的发展历程;达成标准区部组，向高绩效团队努力迈进;抓住机遇，加快发展，打造高绩效团队;向管理要业绩、要队伍、要效率、要效益;舒舒服服过辛苦日子，辛辛苦苦过舒服日子 ------杨澜;营业部经理应关注一些关键指标，并学会用科学的方法分析问题;营业部经理;营业部架构分析;营业部经理 C;结束语;团结一致，共创辉煌;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢