管桩重点项目施工专项方案样本.docVIP

预应力砼管桩（静压） 施工组织设计、施工方案 工程名称：菏泽巨鑫源食品科技研发楼管桩工程 建设单位：菏泽巨鑫源食品 监理单位：菏泽建设监理企业磐石分企业 施工单位：菏泽建邦基础工程 项目技术责任人：胡永军 编制人：刘俊娇 编制日期： 11月 15日 目录 综合说明 1.1工程概况 1.2施工方案编制依据 第二章施工总体准备和计划 第一节施工总体布署 第二节施工组织机构及项目班子介绍 第三节施工准备工作 第四节和建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 第三章施工技术方案 （一）材料要求 （二）作业条件 （三）关键施工机械设备 （四）施工流向 （五）施工工艺 （六）质量标准 （七）避免工程质量通病 （八）、成品保护 （九）、应注意质量问题 （十）、质量统计 （十一）、安全标准 第四章安全、文明施工方法 第一节安全施工方法 第二节消防方法 第三节文明施工方法 第四节冬季雨季施工方法 第五章工程完工资料和技术资料管理、移交 第一节文件资料整理和移交 第二节归档文件材料要达成以下质量要求 施工组织设计、施工方案 第一章综合说明 1.1 工程概况 本工程采取PHC 500 AB 125预应力高强混凝土管桩。工程桩134根，试桩桩长20米，工程桩有效桩长18米，沉桩时终压值大于1400KN。 1.2、施工方案编制依据 本工程桩位部署图纸。 《建筑桩基技术规范》JGJ94- ； 《先张法预应力混凝土管桩》GB13476- ； 《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ14-040- ； 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106- 及现行施工规范。 第二章施工总体准备和计划 第一节施工总体布署 我企业将落实“质量第一、信誉至上”宗旨，加强项目管理，严格推行协议，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。制订合理具体工作步骤，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段工序协调一致。 第二节施工组织机构及项目班子介绍 为实现工程工期和质量目标，取得良好工程质量和社会声誉，我企业将该工程列为关键工程组织施工，并依据该工程项目标性质和特点，实施项目法施工管理，拟派含有丰富建筑施工管理经验郭建州任项目经理。在施工过程中，确保项目经理一定到岗，且不一样时负担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配置总工程师（技术责任人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全方面负责该工程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定时召开技术安全、工程协调会议，提升工程质量，加紧工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应帮助项目经理调动企业内部人力、物力、财力等生产资源；确保该项目标全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。 第三节施工准备工作 2.3 （ 1 ）组织人员进场。在签署进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配置相关人员，建立含有施工经验、工作效率高工地项目班子，确保工程管理质量。 （ 2 ）测量放线。依据甲方提供轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发觉轴线和设计图有出入，必需请甲方、设计处理后才能开始施工。 （ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。 （ 4 ）依据会审后施工图纸编制工程施工组织设计，经企业相关部门审批后，甲方同意后开工。 2.3 （ 1 ）要取得建设单位配合，立即办理施工许可证用标牌。 （ 2 ）依据施工总平面部署，搭设临时设施和工人临时宿舍。并部署施工机具和材料堆放场地。 （ 3 ）根据经审核同意临电、临水部署图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完成后应依手续办理验收并立案待查。 （ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力组织就位工作。开工前制订材料进场计划，特殊材料和设计指定材料尽早落实货源，立即组织进场。 （ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制订工作计划和作业细则，确保开工前全部准备工作一切准备就绪。 第四节和建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 2.4.1 和建设单位、监理单位关系处理 1、项目经理外部关系中，最关键是处理好和建设单位关系，项目经理部全体人员确定“建设单位是用户，更是上帝”观念，把建设单位期望工期和工程质量作为关键，为建设单位建造一流建筑产品，让业主满意。 2、定时向建设单位提供工程进度汇报，对于协议许可下工程进度延误，必需立即请建设单