推进企业文化建设--提高员工主人翁意识.docxVIP

推进电信企业文化建设 增企业员工主人翁意识 中国电信作为一家有着百年渊源的大型企业， 在战略转型的新形 势下，面对日益激烈的市场竞争，面对客户更加理性和多样化的选择， 人的因素是第一位，员工的态度是关键因素。如何进一步推进企业文 化建设，提高管理者企业文化素养和管理水平，提高员工主人翁意识， 成为摆在基层电信管理者面前需要探讨的新课题。 XXX电信分公司近几年生产管理实践，对在新形势下如何通过强 化团队意识、民主意识、大局意识，来增强企业员工的主人翁认同感、 当家感和责任感，作出了有益探索。 一、管理者强化团队意识，增强企业员工主人翁地位的认同感。 团队的力量无坚不催。有人说：没有完美的个人，只有完美的团 队，要增强员工对主人翁地位认同感，首先要强化员工的团队意识。 团队有大有小，我们假想一个县电信公司就是一个团队， 每个电信员 工全部谿身于这个团队中代表着整个团队， 你的团队意识强，就认你 是这个团队的主人。否则，你认为你就是你，你与团队无关，也就是 没有认同你是企业的主人。包括奥林匹克在内的任何体育活动或竞 赛，之所以引起众多人的狂热，最重要的一点，就是它能最大限度地 激发人们的集体荣誉感，激发团队精神，乃至于使一个国家、一个民 族凝聚得如同铁桶一般。 今年五月，XXX电信员工与铁通面对面的一次交锋竞争中，充分 体现了团队意识更能唤起员工对主人翁地位的认同。 当时XXX最大在 建市场一一财富广场，仅建好的D区就有门面700多户，已有400多 家业主入驻经营，就是在这块经商宝地，通信市场的竞争异常激烈， 尽管电信投资敷设了电缆管道和下户线， 在开业不到一周时间内，电 信与铁通各发展了电话100多户，平分秋色。面对这种局势，分公司 党委高度重视，精心组织，动员全员参与，打响了面对面的竞争对垒 战。五月十二日，来白前端、后端、管控的100多名员工，身着白色 衬衣，带着工号牌，在电信公司院内操场上举行简单而隆重的出征仪 式，仪式上廖传伟经理作令人振奋的动员讲话， 职工代表进行慷慨激 昂的表态发言，个个摩拳擦掌，然后有序地进入财富广场，三五成群 按划定的区域分头营销，有的托亲戚、朋友、熟人找关系进行营销， 有的苦口婆心地做用户工作，有的有意照顾业主生意，拉近与业主的 情感距离，营销当天发展电话150多部，小灵通15部，其中回请他 网用户30多户。在现场营销活动中，更重要地向用户宣传了中国电 信的优势，有效扼制了其他营运商对中国电信的诋毁和负面宣传。 这 样大规模的营销活动持续了三天，其中两天为双休日，共发展电话 329户，回请他网用户116户，在财富广场取得了绝对优势和主动权， 有力打压了其它营运商的发展态势，硬是将他网营运商挤出了财富广 场。营销过程中，无一人埋怨，无一人不是主动请缨，无一人不是雄 纠纠、气昂昂，无一人不是心系企业，无不感慨携手能攀高峰，抱团 可打天下，无不感慨正是我们这样一个个企业主人筑成了企业的顶梁 柱。 鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，个人离不开团队，团队的力量是 无穷的，个人的力量是微不足道的，是有限的。个人只有谿身于团队， 才能最大地发挥潜能，团队也才能最大的受益，团队是员工个有成为 主人翁的上桥梁，如果没有团队，个人就好象是孤立的，个人抱负难 以实现，也就没有成就感，也就谈不上主人翁的认同感了。 二、管理者强化民主意识，增强企业员工主人翁的当家感 民主机制是推动社会进步的重要因素， 在一个企业，员工的民主 意识如何，员工是否可以当家作主，是否可以参与企业的经营管理， 是关系到企业是否长远发展的重要因素。 一个企业没有民主，员工就 不可能有主人翁的当家感。“花为悦己者容，士为知己者死”，企业员 工有了对主人翁地位认可还不够，要调动每一位员工的积极性和创造 精神，让每块金子发光，更重要是管理者通过强化员工的民主意识， 来增强员工主人翁的当家感。80年代的农村经济体制改革和90年代 城市经济体制改革，无非是把原有集体的事，改革为白己私人的事来 做，这样就能最大限度地解放了生产力， 发挥出了人们的潜能和创造 力。XXX电信生产管理实际也是如此。一如公司每年度召开两次职工 代表大会，每年度初的职代会由职工代表审议通过一系列诸如用工管 理、招待费管理、车辆维修管理、生产经营任务与目标、水电管理等 办法，通过代表充分讨论、修改通过，形成一本装订成册规范性文件 汇编，便于学习、宣传、查阅和日后贯彻执行。全公司上上下下的代 表白始至终参与了办法的制订、 讨论和修改，执行起来也就顺理成章 二如XXX电信工会每年认真组织两次合理化建议征集活动，也说 明了这一点。为使大多数员工参与到生产经营的策划与管理中来， 对 凡参与合理化建议征集活动的均进行奖励，特别向省、市公司推荐优 秀的金点子，以便得到更高级别的奖励，和在更大范围内推广