技术职能管理办法.docxVIP

责任区 责任区 北京地铁14号线09合同段项目经理部 技术职能管理办法 一、总则 1、 为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展， 根据公司2001 年施工技术管理意见 及北京地铁十四号线工程土建施工 09合同段项目经理部的具体 情况及其他有关规定，特制定本管理办法。 2、 本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员 （含 测量、试验人员）自觉遵守本管理办法。 3、 本管理办法与项目质量计划相互补充。 4、本管理办法由项目部施工技术部制订，并负责解释、修改 二、组织体系 技术管理组织体系由项目总工程师领导下的施工技术部部长、 试验室主任、测量 班班长、责任区技术、试验及测量人员组成。实行责任区内测量、试验人员对主管工 程师及部门主管负责，责任区主管工程师对施工技术部长负责， 施工技术部长、试验 室主任及测量班班长对总工程师负责的组织体系。技术管理组织体系详见图 1 项目管理 层 业务部门 图1技术管理组织体系框图 三、管理职责 1、 总工程师职责 负责项目的技术管理、科技创新、质量、安全技术措施与环境保护，参与 项目责任成本管理； 组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方 案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化, 对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施； 负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质 量； 负责本项目工程质量检查与计量监控工作； 负责本项目变更设计工作，协助成本副经理做好理赔工作； 积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用； 根据项目经理的授权，完成其它有关工作。 2、 施工技术部部长职责 接到施工图纸及技术资料后，组织各主管工程师进行图纸预审、现场调查 工作，对图纸中存在的问题进行汇总后上报项目总工程师处理； 负责编制施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文 件，并向有关人员进行技术、安全交底。编制施工进度控制计划、生产用工用料计 划； 复核测量数据资料，协调配合试验室等部门的工作； 负责施工资料及时签认并按竣工文件要求归档； 负责设计变更技术资料积累，协助计划部门上报设计变更资料; 安排技术人员分工，根据规定对相关人员进行培训；巡视工地，发现问题 及时汇报领导或通知相关人员； 做好“四新”试验、试制的技术准备工作。开展 QC活动，优化施工方案, 不断提高质量控制水平，消灭质量通病； 核实对下计量的工程数量，参与成本管理。 3、施工技术部主管工程师职责 在施工技术部长领导下工作，负责责任区的技术管理工作，认真学习施工 规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设 计和施工方案的编制，负责工程施工的技术交底工作； 认真办理本项目的设计变更签认手续，及时存档，协助预算人员作好 工程变更增减帐和工程结算工作； 负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行 质量、安全等措施； 深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施 工质量的检查验收工作，严格控制施工队按标准进行施工生产，负责制定特殊过 程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处 理，对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题，应及时上报部长或通知主管人 员； 负责测量放样复核； 根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签发混凝土开盘通知; 认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选 型和订货工作，对进场物资中的不合格品 (含业主提供)，通知材料部门做退货处 理； 做好工程施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资料； 在施工中负责新材料、新工艺、新技术的具体实施； 开展分工范围的 QC活动。 4、 施工技术部资料员职责 负责管理体系文件及质量记录的统一管理工作； 负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并做好发放 登记手续； 负责对技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作； 负责对管理体系文件进行归档整理； 根据领导的指示，组织有关人员对相关文件进行传阅、学习。 5、 测量班班长职责 负责对所承建工程的测量、监控工作； 严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签 认； 负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标 准和符号，不得随意变更和涂改； 测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程 帅复核； 按要求、规定填写资料，作好内业工作； 负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。 6、测量员职责 严格遵守各项规章制度，服从