技术人员职称评定实施办法-技术管理中心.docxVIP

技术人员职称评定实施办法 技术管理中心 为科学规范技术管理中心技术研发人员技术职称等级晋升， 特制定此技术管 理中心产品研发人员的职称等级评定办法。 一、 产品研发人员职称序列（根据集团职位管理制度） 序 号 技术职称 对应岗级 任职要求 学历要求 工作经历 任职年限 1 技术贝 八岗 大专或以上 / / 2 助理工程师 七岗 大专或以上 二年或以上相 关工作经验 任技术员三 年或以上 3 工程师 六岗 本科或以上 五年或以上相 关工作经验 任助理工程 帅三年或以 上 4 副主任工程师 五岗 本科 七年或以上相 关工作经验 任工程师三 年或以上 5 主任工程师 四岗、三岗 本科或以上 九年或以上相 关工作经验 任副主任工 程帅五年或 以上 二、 职称评定 1、 评定方法：符合任职要求的技术人员，由本人提出书面申请，由技术管 理中心各部门负责人审核，报技术管理中心，由生产供应中心组织实施评定。 职 称评定采用考核打分方法，技术管理中心每一年评定一次，报集团人力资源中心 批准。 2、 评定机构：职称评定小组 组长：刘顺 组员：刘志刚、王琦、郭明、XX （生产管理中心负责人）、林天卫 3、 评定细则 ）丁与 评定项目 标准 （分） 评定细则 1 研发创新项目 （累计） 20? 1、 根据年底技术创新项目评定结果 一、 科技创新奖：项目负责人：5分/项， 主要参与人：3分/项。 二、 科技进步奖：项目负责人：3分/项， 主要参与人：2分/项。 2、 总分不得超过20分。 2 绩效考核结果 （按白分制考核） 30? 任职年度年度绩效考核平■均得分X 30%总 分不得超过30分。 3 述职考评结果 （按白分制考核） 20? 任职年度述职平均得分X 20%总分不得超 过20分。 4 专利（累计） 20? 1、 发明专利授权：3分/项； 2、 发明专利申请：1分/项； 3、 其他专利：1分/项； 4、 总分不得超过20分。 5 论文（累计） 10? 1、 国家一级刊物：1分/项； 2、 国家二级刊物：0.5分/项； 3、 总分不得超过10分。 4、 晋升标准 助理工程师：60?分或以上 工程师：70?分或以上 副主任工程师：80?分或以上 主任工程师：90 ?分或以上 5、 其它特例破格晋升不受此方案限制 技术管理中心