安全风险辨识评估[参照].pdfVIP

唐山丰南项目经理部 安全风险辨识评估分级管控管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 唐山丰南项目经理部 安全风险辨识评估分级管控管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管 控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、 危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前， 把可 能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力， 根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。 第二条 依据 《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委 会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南 构建 双重预防机制的意见》和 《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安 全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办 法。 第三条 安全风险管理坚持 “全员参与、突出重点、分级管 控”的原则。 第四条 项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单 位安全风险分级管控工作实施的责任主体。 第五条 本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单 位。 第二章 职责与分工 第六条 项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管 理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展 管控。 第七条 项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责 任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险 自辨自控，提升安全生产整体预控能力。 第八条 所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估 管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风 险辨识、评估，对安全风险进行管控；存在的重大危险源应依法 进行报告、建档、检查、监控。 第 3 章 组织管理 第九条 成立风险分级管控工作领导组： 组 长： 副组长： 成 员： 第十条 岗位职责： 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分 级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。 2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管 控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负 责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任， 组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组 织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。 3、成员负责具体实施本部门、本专业系统的安全风险辨识、 评估分级、控制管理、公告警示等工作。 4、各施工单位负责人负责本单位施工区域和工艺、工序的 安全风险管控工作，施工班组长负责本作业区域的安全风险辨识 管控，岗位人员负责本岗位的安全风险评估管理。 第 4 章 定义与分类分级 第十一条 风险源，是指可能导致人身伤害和（或）健 康损害的根源、状态或行为，或其组合。 第十二条 安全风险，是指生产过程中发生危险事件或 有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害和财产损 失的严重性组合。 第十三条 按照可能导致的事故类型，参照 《企业职工 伤亡事故分类标准》，将安全风险分为物体打击、车辆伤害、机 械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、 冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器 爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等 20 类。 第十四条 按照发生事故的可能性和后果，将安全风险划 分为四个级别： 1.可能造成重大及以上事故的，为重大风险；