人员不安全行为的与控制培训资料.ppt

人员不安全行为的管理与控制;一、基本概念与原理不安全行为的;1、不安全行为的含义从实用的角;不安全行为又分为狭义和广义两种;不尽职行为与工作的无形性有关。;2、不安全行为的发生机理“你只;人员不安全行为发生机理是从事煤;根据行为主体在行动之前是否意识;3、不安全行为的三种基本控制途;1）自我行为控制员工有选择自己;员工的不安全行为可以分为有意选;有意识选择的不安全行为首先，管;无意选择的不安全行为管理者应该;员工认知状态员工在工作中至少应;重要途径：培训对员工进行各种形;其它影响途径在培训的基础上，管;2）工作流程控制目的是通过工作;主要控制点（1）入井时的入井条;3）监督控制目的是通过检查监控;在制定监督检查制度时管理者至少;二、管理与控制的基础性工作制定;1、制定不安全行为的分类原则和;人员不安全行为的分类（包括管理;一般分类：目的是制定日常管理措;具体分类：目的是制定针对性的具;2、确定煤矿可能存在的不安全行;确定不安全行为的组织单元划分可;3、归类、汇总、分析和研究已经;4、制定不安全行为控制与管理原;5、制定并提供人员安全工作职责;主要内容工作中员工要做的每件事;制定各种人员的安全工作职责和安;企业制定的安全管理职责和行为规;制定员工的安全管理职责和行为规;识别安全管理工作内容1）安全管;形成各岗位安全管理职责1）每一;确定各岗位的协调与配合机制1）;6、制定人员不安全行