如何组织员工离职面谈内含详细流程图.docxVIP

如何组织员工离职面谈 课程内容： 当一名优秀的员工递交离职申请时， 您要如何使出浑身解数留住 人才？当一名员工犯了重大错误时，您应如何劝退才能避免留下后 患？ 做好员工离职面谈， 既可以降低企业优秀员工流失率， 又可以从中获得对企业有利的实用信息，可谓意义重大。 通过对本课程的学习， 您将了解员工离职面谈的重要性， 掌握离职面谈的方法和技巧，为组织本企业的员工离职面谈打下理论基础。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 组织员工离职面谈，一般要做好三个阶段的工作。 1.做好离职面谈的准备阶段工作。 2.做好面谈进行阶段的工作。 3.做好面谈总结阶段的工作。 离职面谈的准备阶段工作主要包括确定面谈形式和收集面谈资 料。 确定面谈形式的话主要包括劝退面谈和劝留面谈。 收集员工资料主要包括员工档案和部门资料。 员工档案主要是员工升迁情况，薪酬变更，奖励惩罚，学历变化和培训证书等。 部门资料主要是部门提供的工作评价和同事评价。 面谈进行阶段主要包括面谈原则， 面谈内容和面谈技巧三点。 面谈时要遵循真诚、有侧重点及做有效面谈的三大原则。 面谈内容包括员工的离职原因、 员工离职后的发展规划以及员工给部门提出的改进意见等； 另外，要适当肯定员工的个人工作表现，员工即便离职，也应替公司保持较好的关系； 要提醒员工