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指标权重的确定方法 权重的确定方法 一、 权重的概念 用若干个指标进行综合评价是，其对被评价的作用，从 评价目标来看并不是同等重要。在统计综合评价中，权属的 大小反映了评价指标的重要程度，权数大的评价指标重要程 度大，权数小的评价指标重要程度小。 一般有两种表现形式: 一是绝对数（频数）表示，另一种是用相对数（频率）表示。 （1） 从含信息的多少来考虑。权数越大，评价指标所包 含信息越多。 （2） 从指标的区分能力来考虑，全数越大，说明评价指 标区别被评价对象的能力越强。 二、 权重的确定方法 对实际问题选定被综合的指标后，确定各指标的权的值 的方法有很多种。概括起来，权重的确定方法从总体上可归 为三大类：即主观赋权评价法、客观赋权评价法及组合集成赋 权法。 （一）主观赋权法 所谓主观赋权法，就是指基于决策者的知识经验或偏好， 通过按重要性程度对各指标（属性）进行比较、赋值和计算得 出其权重的方法。对于主观赋权法的研究，目前已取得的主 要成果有:层次分析法（AHP法）、专家调研法（Delphi法）。 1、德尔菲法 德尔菲法又称为专家法，其特点在于集中专家的知识和 经验，确定各指标的权重，并在不断的反馈和修改中得到比 较满意的结果。基本步骤如下： 选择专家。这是很重要的一步，选得好不好将直接 影响到结果的准确性。一般情况下，选本专业领域中既有实 际工作经验又有较深理论修养的专家 10?30人左右，并需征 得专家本人的同意。 将待定权重的p个指标和有关资料以及统一的确定 权重的规则发给选定的各位专家，请他们独立的给出各指标 的权数值。 回收结果并计算各指标权数的均值和标准差。 将计算的结果及补充资料返还给各位专家，要求所 有的专家在新的基础上确定权数。 重复第(3)和第(4)步，直至各指标权数与其均 值的离差不超过预先给定的标准为止，也就是各专家的意见 基本趋于一致，以此时各指标权数的均值作为该指标的权重。 此外，为了使判断更加准确，令评价者了解已确定的权数 把握性大小，还可以运用“带有信任度的德尔菲法”，该方法 需要在上述第(5)步每位专家最后给出权数值的同时，标出 各自所给权数值的信任度。这样，如果某一指标权数的任任 度较高时，就可以有较大的把握使用它，反之，只能暂时使 用或设法改进。 2、层次分析法(AHP法) 层次分析法(analytic hierarchy process, AHP) 是 70 年代由著名运筹学家T.L.Saaty提出的。 方法：多属性决策中，由决策者对所有评价指标进行两 两比较，得判断矩阵U=（uq”其中Uj为评价指标S与Sj比较而 得的数值，取值为1至9之间的奇数，分别表示前者指标比 后者指标同等重要、较重要、很重要、非常重要、绝对重要 ； 当取值为1至9之间的偶数时，分别表示指标两两相比的重 要性程度介于两个相邻奇数所表示的重要性程度之间，且 1 n 1 uij =—。贝U ■ Wj = （口 uij ） （ j =1,2,1, n ） Uji i 日 （二）、客观赋权法 客观赋权法，它是基于各方案评价指标值的客观数据的 差异而确定各指标的权重的方法。目前，关于客观赋权法的 主要研究成果有：基于“差异驱动”原理的赋权方法，可分 为突出整体差异的拉开档次法和突出局部差异的“均方 差法”、“嫡值法”以及“极差法”、“离差法”。 1、主成分分析法 方法：把多项评价指标综合成z个主成分，再以这z个主 成分的贡献率为权数构造一个综合指标，并据此作出判断 特点:用:个线性无关的主成分代替原有的 n个评价指标, 当这n个评价指标的相关性较高时，这种方法能消除指标间 信息的重叠；而且能根据指标所提供的信息，通过数学运算而 主动赋权 2 “拉开档次”法 “拉开档次法”的基本原理是从几何角度来看，将 n个被评 价对象看成是 由m个评价指标构成的m维评价空间中的n个点（或向量）。 寻求n个被评价对 象的评价值就相当于把这n个点向一维空间做投影。选择指 标权系数，使得各被 评价对象之间的差异尽量拉大，也就是根据 m维评价空间构 造一个最佳的一维空 间，使得各点在此一维空间上的投影点最为分散，即分散程 度最大，取极大型评 价指标X1,X2,...Xm 的线性函数y =W[X〔 +W2X2 +川+WmXm =WTX为被评价 对象的 综合评价函数，式中W=(Wi,W2，H|Wm)T是m维待定正向量，确定权 系数向量的准则是能最大限度地体现出不同的被评价对象之 间的差异。用数学语言来说，就是求指标向量 X的线性函数 WTX .使此函数对n个被评价对象取值的分散程度或方差尽可 能的大。若记 珀1 % … 「1 x21 x22 … j 1 Em A — xn —. 一 . X洵 ■■- % 并最终得出权重向量为 H的最大特征值所对应