岗位积分制度.pdfVIP

岗位积分制度 一、 总则 1、目的 9) 科学、合理、全面的评价员工工作绩效，激发员工工作积极性，提 高全员服务意识。 9) 建立长效激励机制，促使员工设立并实现中、远期奋斗目标。 9) 通过强化式的全员培训与考核，促进企业内部学习风气，为建立“学 习型组织”营造良好的环境和基础。 2 、适用范围 除高层管理人员外，公司所有接受绩效考评的正式员工。 3、岗位积分的用途 1) 公司岗位等级评定、职称评定、星级评定的主要依据。 2) 公司发放星级补贴的主要依据。 3) 公司发放学习补助、购车补助、购房补助以及公司规定与积分考核 结果挂钩的其他各类福利、补贴的重要依据。 4) 公司对员工评功评奖时的重要依据。 5) 公司为员工提供培训或进修机会的重要依据。 二、 岗位积分方法 1、岗位积分的构成 由定期考核积分、不定期考核积分和奖励性积分累计构成。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1) 定期考核积分 ①、 员工月/季/年度绩效考评成绩和星级评定考核在达到有效分值 后，可按照实际得分X10%的换算结果转换为岗位积分。 ②、 绩效考评成绩的有效分值为 70 分（含）。 ③、 星级评定考核的有效分值见下表： 表一 员工星级与有效分值对应表 星级 无星 ★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ 有效分值 60 60 70 80 90 90 2) 不定期考核积分 ①、 员工参加公司组织的内、外部培训或自选性学习课程并进行考 试后，达到 70 分（含）的有效分值时，可按照考试所得有效分值 X0.25%的换算结果转换为岗位积分。 ②、 员工接受公司组织的内、外部培训后，根据公司要求对其他人 员进行转训，培训满意度得分达到 70 分（含）的有效分值时，可 按照有效分值X0.35%的换算结果转换为岗位积分。 ③、 公司专职内部培训师不参加“不定期考核积分”中第②项的积 分。 3) 奖励性积分 ①、 员工日常工作中受到如下表彰时，可获得相应的积分奖励： 表扬奖励/次，积 1 分； 三等嘉奖/次，积 3 分； 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 二等嘉奖/次，积 4 分； 一等嘉奖/次，积 6 分； 特别表彰/次，积 8 分。 ②、 员工积极参与企业文化建设，在以下方面有显著贡献者，可 获得相应的积分奖励： 参加公司组织的各类文体比赛，在比赛中获得前三名者，可按 照排序分别奖励 1 分、0.5 分和 0.25 分。 参加公司组织的各类辩论会，在辩论中成绩优胜者，可奖励 1.5 分。 积极向公司内刊和外界报刊投稿，并在此两种媒体上发表或转 载了能够明确传递企业正面信息的文章后，可按照下表获得相应 的积分奖励： 表二 内刊 外界报刊 原创 1 分/篇 2 分/篇 转载 0.1 分/篇 1 分/篇 负责企业文化工作的员工，在完成任务指标所规定发表文章的 篇数后，超额部分可按照上一条款中所列标准的 30%获得相应的 积分奖励。 非负责企业文化工作的员工，积极参与公司对外网