确保工期措施（一）.pdf

第七章：确保工期的技术组织措施 第二节：确保工期的技术组织措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材 料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采 取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有 效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能 引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返 工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理 部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限 度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： （1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、 身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期 及实行双班作业。 （2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又 要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调 查和采购、供应部门。 （3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅 满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修， 保证施工机械处于良好的状态。 （4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并 将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大 难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度 进行调整。 3、技术因素： （1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目” 1 4、投入方面 （1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 （3）配备一台150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 5、组织施工方面 （1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经 理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术 过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 （2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制 详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采 取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、 旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调 度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 （4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科 学地有次序地进行，创造条件保证工期。 （5）充分做好开工前的各项准备工作。 A、认真做好图纸会审工作。 B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进 场。 （6）采用新技术、新工艺。 第三节：工期违约责任承诺 我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工 期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程 使用。 我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部 责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。 第四节：中间关键时间节点工期保证措施 1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。 2 2、上下相承工序协调措施 上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格 后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序 还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序 进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是