钢结构厂房重点项目施工专项方案样稿.docVIP

0.编制说明 0.1 编制目标：（1）组织和指导工程施工 （2）改善和提升工程管理水平 （3）提升工程质量和取得经济效益 0.2 相关说明： 本工程施工组织设计依据设计院院提供部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行对应调整。具体操作按正式施工图纸要求实施。施工地处成城市城郊范围内。 编制依据： 1.1 工程承包协议： 1.2 施工图纸：***钢结构厂房工程施工图纸 1.3 施工规范和验收标准： a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 c、《焊接标准》AWS D1.1-98 d、Havens提供相关规范。 E、起重操作及检验（APS）。 1.4 本企业企业标准： a、《作业指导书》QG/AZ-ZYZD-1996 b、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01- 2.工程综述： 2.1.1 工程名称： ***钢结构厂房工程 2.1.2 工程地点：澄迈 2.1.3 工程规模： 该钢结构工程建筑面积为：10512 2.1.4 业主：***印刷厂 2.2 工程承包协议关键内容： 2.2.1协议工期： 开工日期 年 月 完工日期 年 月 日 2.2.2 2.2.3工程质量等级：单位工程质量应达成《钢结构工程质量检验评定标准》中质量检验评定合格 2.3 施工坐标和水准点控制： 本施工场地为厚度达1米混凝土地面，结构吊装前必需要求甲方（或土建施工单位）提供书面水准控制点和施工坐标移交汇报。并对关键控制点进行复核，做到标识齐全，位置正确、色泽鲜明。 . 2.4、材料供给情况：甲方提供 2.5、供电：甲方提供电源接口在厂房四面。 2.6、供水：甲方提供接口 2.7、通讯条件：现场办公电话 3 施工组织和管理机构 3.1、施工管理体系 3.2、关键管理人员责任制： 3.2.1项目经理： 对工程全方面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本第一责任人。按国际工程施工管理要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上关系，管理好施工队伍。 3.2.2 技术经理 全方面对工程技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件全过程管理。协调、组织、参与工程项目标质量检验、整改、验收工作。 3.2.3 施工经理： 组织工程施工。按项目经理要求，对工程进度、安全、质量进行管理，对施工方案实施进行监督。合理组织调配现场施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。 3.2.4 安全经理： 负责施工现场安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安全宣传教育工作，做好安全监督检验工作，落实各项安全方法，杜绝各类事故苗子，有权阻止任何不安全操作，确保安全生产。 3.2.5 质量经理： 负责工程质量管理。帮助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行监督检验，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检验工程中存在问题立即整改。 3.2.6 施工工程师： 负责本工种（本专业）施工管理。熟悉施工图纸，参与图纸会审，负责向施工班组进行包含进度、安全、质量、技术、文明施工等内容交底，调配好本工种施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料 3.2.7 设备（材料）工程师： 负责项目部施工工器具和材料发放管理工作，做好对应管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划编制。物资定额、物资限额、物资采购、运输、验收和保管工作。具体工作以下： 1、配合项目经理对分承包方资质、信誉及质量方面确保和供货能力评审统计，确保材料质量、价格受控。 汇总、审核各施工工程师提交材料计划。按企业物资采购程序实施采购，负责验收中所产生不合格问题。 做好甲供或自行采购主材采购台帐及供货原始统计。搜集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。 加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理部署堆放。 3.2.8 资料员 负责项目协议、文件、图纸日常管理，做好各类文件资料登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生各类检验、验收表格或汇报进行搜集、整理，帮助完工资料汇编。 4.钢结构安装方案 4.1 施工准备 组织相关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉结果进行确定。依据施工图纸统计实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐相关施工质量检验、验收规范及质量表格。明确质量目标。 4.2 测量放线 1 依据甲方移交坐标和水准控制点，放出建筑物定位轴线。复测预埋螺栓定位精度，调整地脚螺栓高