《运营管理》第5章选址与设施布局.ppt

* 就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间），工艺式布置亦称工艺专业化(Process-Oriented Specialization)布置或功能性布置。 将相似的设备或功能放在一起以达到不同生产要求的布置。 3）工艺布置 * 工艺原则布置 工艺原则布置 -产品在专门化的加工中心之间移动 铣床 装配及 测试 磨床 电镀 钻床 产品A 产品B 钻床组 车床组 磨床组 装配组 喷漆组 检验 发送 存储 区域 * 优点： 适应性好，便于任务平均分配；便于工人技术交流，便于小组管理 缺点： 物流路线长，搬运工作量大 在制品占用多，生产周期长 车间之间交接联系多，关系复杂 * 4 ）按成组制造单元布置 是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。 成组技术布局现在被广泛应用于金属加工、计算机芯片制造和装配作业。 * 三、选址的基本方法 1、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。 * 选址因素 最高分数 候选厂址 A B C 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 300 100 250 150 200 50 50 200 80 220 120 160 30 30 250 90 200 120 160 40 40 220 80 200 100 140 30 30 合 计 1100 840 900 800 （1）一般评分法 * （2）加权评分法 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 * 分级加权法 标 准 权重 地址1 地址2 地址3 地址成本 0.4 80 65 60 当地税率 0.2 20 50 80 技术工人供应 0.1 80 60 40 与公路距离 0.1 50 60 40 与机场距离 0.1 20 60 70 扩张潜力 0.1 75 40 55 加权得分 58.5 58 60.5* * 2、重心法 一种布置单个设施的方法 常用于选择销售中心、中间仓库、配送中心的位置，通过使总运输成本最低来作出选择。 * 2012年9月，唯品会昆山淀山湖物流园正式运营，库容达2.4万多平方米，主要面向华东地区。 4个月后，其成都西南物流中心、北京华北物流园也投入使用。 2012年底，6万平方米的华南国通物流园投入使用。 2013年底，全国物流中心仓储面积将达到40万平米。 * 京东的物流计划 京东正在上海嘉定筹建一个名为“亚洲一号”的超级物流中心，其面积将创下亚洲之最 。 刘强东明确表示，将在3年内投资100亿元用于物流建设 。 未来5年内，打算投资200-300亿元在北京、上海、广州和成都四个城市发展物流。 * 步骤 首先要在坐标系中标出各个地点的位置 其次，根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y * 重心法 x y y0 X0 (Xi ,Yi) 中转仓1 中转仓2 中转仓i 中转仓3 中转仓4 (X0, Y0) * 重心法的公式 Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标； Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。 选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要布置设施的地点。 * 某企业决定建一中心仓库，数据如下表。利用重心法确定该仓库的最佳位置 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 （8，5） 100 * X0=(800×2+900×3+200×5+100×8)/(800+900+200+100)=3.05 Y0=(800×2+900×5+200×4+100×5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为（3.05，3.7） 说明：利用重心法求得的选址位置并不一定是最佳的，但可以将其作为寻找最佳结果的出发点。 * 3、盈亏平衡分析法 通过对不同选择地点的产量与成本的关系进行经济分析。 * 盈亏平衡分析法 每一个地点的总成本为： Tc= Fc +Vc × Q 其中：Tc 为总成本 Fc 为固定成本； Vc为单位可变成本 Q为产出产品的产量 * 总成本 总销售额 固定成本 单位可变成本