《运营管理》第13章项目管理.ppt

学习目标 一、项目及项目管理 项目的特征 项目管理及其目标 很多项目的实际执行情况 项目管理 项目管理与企业管理的关系 生产管理中的项目管理 二、项目管理的方法 网络计划技术 三、项目分解：WBS WBS的作用 四、网络图的组成及绘制 工序之间的关系 紧前工序：某活动开始前必须先期完成的活动。 紧后工序：某活动完成后接着开始的工作。 双代号网络图的绘制规则 1)只能有一个始点节点和一个终点节点； 2)两节点之间最多只能有一条箭线； 3)不能出现循环线路； 4）箭头节点号必须大于箭尾节点号； 课堂练习 某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，作出网络图。 五、网络图时间参数的确定 节点时间参数计算 课堂练习 作业时间参数的计算 关键线路 六、网络计划优化 时间优化：资源一定，节约时间的方法 改串行作业为平行作业—以修铁路为例 时间-费用优化 时间——费用优化的步骤 例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周500元，试进行时间——费用优化。 将已知条件填入表，然后逐步优化。优化结果见表。 计算结果表明，最低工程费用为29.4千元，对应的最佳工期为14周； 或最短工期为11周，其对应的工程总费用为29.9千元。 3、时间——资源优化 例：某装修计划，其所含有作业及其需要的时间，资源数量如表所示。若上前该计划仅有人力资源为10人，可供使用，问如何安排方案。 思考与训练 补充材料：项目管理专业组织 项目经理资格：PMI提供项目管理专业人员认证（PMP)。要求具有足够的项目经验纪录，同意遵守PMI宗旨，并通过一个综合考试证明其项目管理知识的人。 优秀项目经理的重要特点 1 2 6 5 4 3 A 2 6 D E B C F 3 6 3 6 0 0 3 3 9 9 15 15 18 18 9 9 0.8 2.8 2 2 3 F 0.4 4.8 4 4 6 E 0.1 3.1 3 1 2 D 0.2 4.6 4 3 6 C 0.3 6.2 5 4 6 B 0.6 3.2 2 1 3 A 赶工 正常 赶工 正常 直接费用率 （千元/周） 费用（千元） 时间（周） 代号 C=29.6－2（0.5－0.4）=29.4（千元） 2 2 3 1 0 1 2:压缩 E两天 C=30－2（0.5－0.3）=29.6（千元） 2 2 3 1 2 1 1：压缩 B两天 优 化 C=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元） 2 4 3 1 2 1 赶工限制时间 14 16# 16# 14 18# 18# 16 20# 18 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 A—B—D—F A—B—E—F A—C—E—F 2 1 0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8 优 化 原工期 A B C D E F 1 2 6 5 4 3 A 2 6 D E B C F 3 4 3 6 0 0 3 3 9 9 13 13 16 16 9 9 0.8 2.8 2 2 3 F 4.8 4 4 4 E 0.1 3.1 3 1 2 D 0.2 4.6 4 3 6 C 0.3 6.2 5 4 6 B 0.6 3.2 2 1 3 A 赶工 正常 赶工 正常 直接费用率 （千元/周） 费用（千元） 时间（周） 代号 C=29.4－2（0.5－0.3－0.2）=29.4（千元） 2 0 1 1 0 1 3:压B、C两天 C=29.6－2（0.5－0.4）=29.4（千元） 2 2 3 1 0 1 2:压缩 E两天 C=30－2（0.5－0.3）=29.6（千元） 2 2 3 1 2 1 1:压缩 B两天 优 化 C=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元） 2 4 3 1 2 1 赶工限制时间 12 14# 14# 14 16# 16# 14 18# 18# 16 20# 18 3 8 2 3 3 8 6 3 3 6 6 3 A—B—D—F A—B—E—F A—C—E—F 5 4 3 2 1 0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8 优 化 原工期 A B C D E F 1 2 6 5 4 3 A 2 4 D E B C F 3 4 3 4 0 0 3 3 7 7 11 11