股权激励学习计划清单访谈提纲.docVIP

实用标准文案 股权激励计划专项 访谈问题 公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本） 贵公司股东对实施股权激励的意见 贵公司是否实施过股权激励 否，请回答以下问题 一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？ 二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？ 三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？ 四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？ A.改进公司目前的业绩评估系统； B．改进传统激励方式的设计； C．采用股权激励代替传统激励； D．股权激励与传统激励相结合； E．其他，请描述： 精彩文档 实用标准文案 五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？ 六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？ 老板 B. 部 C.人力 源部 D. 理 公室?? 是，请回答以下问题 一、贵公司实施股权激励的时间、方式、 对象？ 二、贵公司实施股权激励的资金来源？ 三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？ A．董事会成 B．高 理 C．中 理 D．技 骨干 E． 售骨干 F．普通 工 四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？ 五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？ 六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？ 精彩文档 实用标准文案 贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司） 拟激励对象（高管人员 核心员工）访谈表 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 精彩文档 实用标准文案 一、 公司战略与行业发展 公司的股权结构？董事会的组成？ 公司的短、中、长期的战略规划是什么？ 您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定位） 您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 访谈日期： 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中） 目前，谁是我们主要的竞争对手？ 你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？ 目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？ 精彩文档 实用标准文案 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 我们的核心竞争力是什么？ 公司成本控制的策略？ 你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？ 二、 业务组合 公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？ 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 公司目前的生产基地有几个？未来的规划？为什么要这样布点？ 你对目前的营销队伍如何评价？ 你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？ 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？下一步的构想？ 【】年度、【】年上半年的销售额、利润如何？是否达到公司的期望值？ 未来 3 年、 5 年、 10 年，公司的盈利目标如何？我们是要 3 年内还是在 5 年内或者 10 年内要获得最大利润？ 公司每月的现金流量是多少？融资能力如何？ 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？ 公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划如何？ 如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费用的成效？ 区域发展的规划？ 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 三、 组织架构 请简要描述公司当前的组织架构， 试评价它的效率。 公司内是否有一个业务多头请示、 多头管理的情况， 是否存在事情无人管、 无人做的情况，请举例。 对目前营销组织架构的看法？营销组织的发展历史？未来的期望？ 精彩文档 实用标准文案 （续上表） 姓名： 职位： 管辖人员数： 协调单位 / 部门： 呈报上级人员： 问题 访谈记录 备注 营销管理中， 感到最头痛的问题是什么？为什么？ 不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？ 团队的执行力如何？如何提升？激励？ 四、 人才发展 公司核心人员， 目前以何种方式获取为主？（自己培养？外部招募