上海某高层综合楼总承包管理方案-secret.pdf

总承包管理方案 11.1 施工总承包管理的难点及我公司优势 11.1.1 实施施工总承包难点 本工程确保白玉兰，争创鲁班奖，质量要求高，因此，决定对每个专业、每个分部分 项的质量要求高，因而，管理难度大。同时由于工期紧张，决定了施工程序必然进行多专业 的交叉作业，会给施工安全管理带来难度。 按照招标文件规定，施工实行总承包方式管理，整个工程项目的管理须按照总承包模式 运作。施工方除承担招标范围内的工程施工内容，同时还应对专业指定分包工程实施总承包 管理，其管理强度大，施工配合协调管理难度大、范围广。 11.1.2 我司的施工总承包优势 1987 年，国家计委等五部委发布了《关于学习和推广鲁布革工程管理经验的通知》 ，公 布了第一批鲁布革工程管理经验试点单位，我司有幸成为其中十家单位之一。 多年来，我司结合鲁布革工程管理经验，积极推广和实施“项目法施工” ，形成了具有 中建特色的项目管理优势，其中，近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中 取得成功，并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我司的施工总承包管理能力已 经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。我公司的施工总承包管理能 力和优势主要体现在以下方面： 1 具有施工总承包特级企业资质 我司为国家第一批特级施工总承包企业之一。 施工总承包特级企业资质的取得表明， 近年来， 我司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业 的前列。 2 具有完整的施工总承包管理体系 在总结我司多年来实施施工总承包管理的经验，我司形成了“总部监督、部门协助、授 权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工 总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，承接 和建造了一大批有影响的工程项目。我司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在： 1) 有一套科学、合理的施工总承包管理办法。根据我司多年的管理经验编制的《中建总公司 施工总承包管理办法》已经在中建总公司全面实施。 2) 有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我 司一直注意人才的培养， 近年来尤其是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科 学的体系。派驻本项目的项目经理和管理人员，都具有施工过大型工程的施工经验和施工总 承包管理经验。 3) 具有正确的施工总承包管理理念。 近年来， 我司的对项目管理的考核已由追求工期、 质量、 安全等单项指标变为“以业主满意为目的”的综合指标，施工总承包管理模式可以更有效的 体现我公司对“业主满意”综合指标的追求。在总包管理中，我们将坚持“服务业主，无份 外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，担负起施工总承包的重任，确保总包合同的 履行。 C 具有丰富的施工总承包管理的经验和业绩 近年来，我司以施工总承包方式承建了一大批国内有影响的项目。各累了丰富的总承包 管理经验。 4) 具有先进的管理工具和管理手段 在施工总承包管理过程中，每天都需要搜集和处理大量的信息，可以说信息处理是施工 总承包管理的重要内容和手段，因此，单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。 为此，近年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，通过采用信息化 管理手段，加强施工总承包管理。在本项目中我们将采用电视监控、计算机辅助管理等一系 列现代化手段，以确保施工总承包管理的顺利实施。 11.2 施工总承包管理原则 根据招标文件要求和我司干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合 同”的原则和目的，我们确定我司施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理 分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、 “协调”的原则, 以实现工程目标为目的 , 确保向业主交付满意工程。 11.2.1 “公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的 各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在 施工过程中能顺利进行。 11.2.2.