组织机构设置的五大通病.pdfVIP

组织机构设置的五大通病 作为一家新成立的公司， 或者公司实行组织变革时， 不可避免地 会有组织机构的设置问题， 当前企业在组织机构设置上常常有以下一 些问题，予以列出，以便改进。 一、组织机构的设置与组织目标不一致 比如一家以销售为主业的公司，总共设置了十几个平行的部门， 但以销售为主业的只有两个部门， 但却有近十个非主营业务的管理部 门，非主营业务部门所占管理人数近 80%，还美其名曰为： 支持部门。 实际上没有突出自己的核心主营业务，相互攀比等不良毛病由此而 生。 二、组织机构设置时求大求全，未考虑企业是否真正地需要。 实行拿来主义， 看见同类企业有什么部门或者岗位， 自己也全盘 照搬，公司只有十几个人也设立一个人力资源部， 公司只有两三个业 务员，上面也放一个销售总监。总裁呀什么的名称随便乱设。 三、部门岗位设置时未充分考虑到部门所应承担的职能 部门的职能是靠自己部门内部的管理模块来实现的，