(完整word版)部门月度绩效考核表全面.docVIP

附表  1  月度绩效考核表 被考核人姓名：  所属部门：  考核周期：  年 月 日——  年 月  日 第一部分  工作计划考核 序号  工作内容  权重  协办单位（人）  重点工作 工作小结  自评分  分管领导评分  最终得分 1 2 3 一般工作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核部门负责人： 分管领导： 说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过 8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项； 、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 4 、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月 8 日前送人力资源部。 关键业绩指标（ KPI ）考核 考核维度 关键业绩指标 （KPI） 考核标准 权 重 实际完成情况 自评分 分管领导评分 最终得分 任务绩效 70%） 管理绩效 10%） 服务绩效 10%） 团队绩效 10%） 关键业绩指标考核得分： 说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 、部门负责人关键业绩