外协加工管理制度(20201107233606).pdfVIP

一、 目的: 为了规范外协加工的管理程序， 加强对外协厂商的质量监控， 保证 公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。 二、 范围 ：适应于公司外协加工的过程管理。 三、 外协界定 ： 1、 产品在制造工程中的某个必需零件因公司生产能力不足或无此加工能力 而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的； 2、 产品由于公司内部生产能力严重不足影响客户交期而需要外协厂商加工 部分整机，由公司检验后交客户使用的。 四、 组织结构确定 : 1、 外协加工的管理业务由外协采购部负责； 2、 外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。 五、 主要工作职责 : 1、 生产副总：负责外协加工的合同评审与审批，对外协加工过程进行监督 检查，对重大事项进行决策和汇报； 2、 营销部经理负责组织对营销订单评审，编制营销需求计划报主管领导审 批并及时报生产部安排生产； 3、 生产部经理 : 对营销需求计划进行分解， 编制生产计划， 配套确定外协生 产计划，交外协采购部协调外协加工； 4、 外协