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- 2020-11-12 发布于天津
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文件编号:KL-WI-RL-007
题目:考勤管理办法
5.3迟到、早退认定及处罚
5.3.1迟到认定及处罚【以指纹机时间为准】
5.3.1.1迟至叭 早退0-15分钟,扣款20元/次;
迟到、早退15-30分钟,扣款30元/次;
5.3.1.3迟至叭 早退30-45分钟,扣款40元/次;
迟至叭 早退45-60分钟,扣款50元/次;
5.3.2当月累计迟到、早退3次,记不良记录一次,不予考核,但作为薪资调整以及晋升的依 据之一;当月累计超过3次以上,通报批评;不予考核,但取消当年度薪资升调的机会。
特殊说明:由于班车路上堵车等不可预见的意外情形,造成班车晚点,员工迟到的不作为 员工迟到考核内容。
5.4旷工认定及处罚
5.4.1迟到1小时以上2小时以下按旷工半天计,2小时以上按旷工一天计;早退 1小时以上 2小时以下,按旷工半天计,2小时以上按旷工一天计;如有文字依据证明事先确有请假经查明 情况届实者,三天内OA补办请假手续并按审批权限签字确认。【以上仅指正常出勤人员,不包 含出差人员】
一个工作日无故缺勤,或未经批准休假、延迟假期者一律视为旷工;未到岗时间连续达
3天者,各部门应将具体情况于第 4天内通知管理部,管理部依照《考勤管理规定》对旷工者 进行通报;如确实无法联系未假者,连续旷工超过 5日(含)管理部将出具《劳动合同解聘通 知书》邮寄至本人【以当地邮局签发收时间为依据】解除劳动合同,且不作任何经济补偿。
5.4.3无打卡记录,同时无请假记录者,视为旷工。
5.4.4上下班未打卡,也未在规定时间三天内补办《未打卡证明》者,以旷工论处
5.4.5每旷工一天扣罚3天工资。
5.5加班
5.5.1加班按照部门工作安排在 OA上申请,注明加班时间和加班人数;部门部长批准后方才 有效。
5.5.2加班时间内擅自离岗者超出半小时以上不计加班。
5.6请假或调休
5.6.1请假或调休:请假或调休均需填写请假单或调休单,并得到审批权限人批准;特殊情况 需请假者,应第一时间以短信或其他方式【作为请假依据】告知部门主管说明事由,得到同意 后可以补办请假手续。未准假擅自不到岗或已准假的自行延长假期者, 都将以旷工处理。不享
受加班待遇员工,每月享受调休一天,调休可以累积但不跨年度;调休按照审批权限表上对应 的审批人批准后方可调休,未经批准擅自调休按旷工计算。
5.6.2员工请假审批权限:
请假天数
职系
申报
审核
批准
72h以下
员工
个人
部门部长
员工
部长
生产总监
生产
科、部级
生产总监
分管副总
采购、物流
员工
部长
分管总助
营销
员工
分管总监
营销副总
员工
部长
分管总监
72h及以
技术
科、部级
分管总监
分管总助
上
员工
部长
总经理
总监
总助
分管副总
管理
总助
分管副总
总经理
副总
总经理
总经理
董事长
5.7出差、公出认定
5.7.1出差是指员工因处理公务离开公司所在地一日以上的,包括国内出差和国外出差;公出 是指员工因处理公务离开公司办理事务,可当日返回的。
5.7.2公司可根据业务情况必要时派遣员工出差、公出;出差人员在出差前需填写《出差申请 单》,公出【指当日返回公司的外出公干】按照审批权限申请批准后按补打卡规定执行。
5.7.3员工出差期间生病不能工作时,须丁相关情形发生后4小时内自行或委托他人通知公司,
返回后持就诊地医疗部门的证明,按公司《考勤管理办法》补办审批手续后,按病假处理。
5.7.4员工出差返回以车次时间作为合理考评依据。
文件编号:KL-WI-SC-002
题目:6S管理考核办法
5.5.3 6S奖惩标准如下:
平均得分
奖惩标准
110 分一120 分
班组奖励500元,个人奖励:200元
100 分一109 分
班组奖励300元,个人奖励:100元
80分一99分
合格,不得奖
70分一79分
不合格,班组罚款100元,个人罚款:50元
60分一69分
不合格,班组罚款300元,个人罚款:100元
60分以下
不合格,班组罚款500元,个人罚款:200元
6S检查周期与奖惩的评价周期
6S 检查的周期分为定期与不定期检查两种,定期检查规定为每周检查一次,有 6S
领导小组负责领导实施。不定期检查主要是每天不定期检查。 6S的奖惩的评价周
期为一个月度,每个月初对上个月度的评价结果进行汇总, 计算出一个月度的平均 得分,并按照评价标准的规定上报给6S管理小组审核批准实施,并在OA1予以公 告。优秀班组将获得6S流动红旗,以示奖励。
6S流动红旗管理
为了增加班组与员工做好6S管理的信心,建立6S流动红旗管理。按照6S的考核 标准,6S流动红旗将会授予月度内6S做得最好的班组,获得6S流动红旗的班组 成员将会得到一定的6S奖金,以示奖励。6S管理领导小组公告6S流动
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