5S评比奖惩办法.docxVIP

5S月度评选奖惩办法（V1 ） 一、 管理目的： 为了营造一个舒适整洁干净的工作环境， 提高员工开展5S的积极性，保障我司的安全管理机 制的正常运行，有效地促进我司的安全生产，预防各类工伤事故的发生，使工作环境得到稳步提 升，特制定办法。 二、 奖金来源：公司福利基金。 三、 稽核组成成员： 3.1制造部协理：负责对评选对象的部门小组进行指出缺失事项扣分点，并在司随机抽查一名干部 作为陪稽人员，（主裁判） 3.2管理部稽核人员：统计评比对象的部门的缺失事项扣分点，并发 Foxmail给评选对象的部门查 阅； 3.3陪稽人员：陪同上级高层巡走评选对象的部门，并对各部门缺失事项进行跟踪； 3.4部门课长、组长：跟随上级高层巡线时所提出的稽核缺失进行改善。 四、 评选对象及扣分标准如下（表一）： 区域 分类等级 管理 区域难度 评选对象 稽核缺失项、扣分标准 1 2 3 4 5 小 易 裱浪组、糊盒组、全检组、3d印刷组 2 4 4 4 4 中 中 印刷课、上光组、制二课（装订和折纸） 轧盒组、成品仓（含出货码头） 0 1 2 4 4 大 难 原仓组（含卷筒仓） 纸品课（含3d生产组） 0 0 1 2 4 五、奖惩标准（表二）： \项目 月评比奖惩方式 锦旗 白班组长：75% 夜班组长:25% 第一名 流动红旗一面 400元 第二名 200元 第三名 100元 倒数一名 流动黄旗一面