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一个店长如何管理店铺 一个优秀的店长如何管理好自己的店铺呢 ?下面我找来一 些比较全面的管理方法，希望能帮到您 ! 一、 店长的身份 、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实 现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现， 50%是依赖你的个人的优异表现。 、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那 就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 二、店长应有的能力 、指导的能力 是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营 业额得以提高。 、教育的能力 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。 、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好 坏。 、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。 、良好的判断力 面对问题有正确的判断，并能迅速解决。 、专业知识的能力 对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。 、营业店的经营能力 指营业店经营