最新单病种临床路径质量管理方案汇编.docxVIP

最新单病种临床路径质量管理方案汇编.docx

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定西市安定区第二人民医院 单病种临床路径工作和管理制度 为进一步规范临床诊疗行为, 加强医疗质虽管理,保障医 疗安全,控制医疗成本,提高病人满意度,结合我院实际情 况,制定临床路径管理制度。 一、 目的及意义: 临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种诊 断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务计 划,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实时质虽管理的最 简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康复 的延迟和资源的浪费。 它主要是针对ICD码对应的病种或某 种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为, 对病人的诊断,包括多种检查、治疗及护理要依据预先指定 的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行,在规定的时间、 预算的费用内达到预定的治疗结果。通过临床路径管理实现 医疗服务诊疗护理常规的标准化,提高工作效率和内涵质 虽。通过明确病种的诊疗护理操作规程,使医护人员行为规 范化、标准化,有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象, 同时增进医患沟通,建立和谐医患关系,合理使用医疗资源, 控制非必要医疗支出。 二、 适用范围: 医院目前制定30个单病种入选我院临床路径实施,修 订了临床路径标准及临床路径表单, 针对各科室 专业的单病 种临床路径均需遵守本制度, 参照本制度要求严格规范单 病种临床路径日常管理工作。 三、 实施原则: 各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、 安全、规范、 有效、经济、符合伦理的原则,并与科室功能任务相适应, 需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质虽 控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规 范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质虽。 四、 组织机构及职责: 在院长、分管院长的领导下, 建立三级医疗控制体系 负责研究单病种质虽及临床路径工作,并负责该工作的管 理、督导。医院成立单病种质虽及临床路径管理领导小组, 隶属于医院医疗质虽管理委员会,主要负责制定单病种质虽 及临床路径管理有关规章制度,对我院单病种质虽及临床路 径管理质虽进行指导、监控和评估,协调等问题。 组织临床 路径相关的培训工作,审核临床路径的评价结果与改进措 施。根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。单病 种质虽管理实施小组由临床科室主任任组长,医疗、护理人 员任成员,实施小组组长主要负责临床路径的实施,临床路 径实施过程的效果评价和分析,个案管理员负责与实施小 组、专家指导组的日 常联络,指导每日临床路径诊疗项目 的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的 沟通。 五、 实施方案: 单病种质虽管理实行三级管理,并将此 纳入医院质n改进与患者安全计划。 (一)单病种质虽控制的病种选择 单病种选择原则:选择本地区的常见病、多发病,选择 覆盖率较大的30个病种;选择最代表临床科室医疗特色的 病种;病种能对应一个明确的 ICD-10编码或一定的编码范 单病种临床路径管理病例纳入标准:诊断明确者;只有 一个出院诊断(可包括该疾病引起的合并症)的病例;如患 有其他疾病,但在住院期间无需特殊处理(检查和治疗) : 也不影响第一诊断;对于某些病种,除须符合以上两条外, 还须符合规定的治疗方式,如一些内科病种须是以非手术方 式进行治疗的病例,外科病种则须是采用手术方式进行治疗 的病例,否则应予以排除。 单病种管理病例排除标准:住院期间曾经转科的病例; 入院后48小时内死亡的病例;虽已确诊,但未完成正常治 疗而出院的病例,即未达到出院标准而出院的病例。 单病种临床路径质虽控制的指标 以医疗质虽的过 程质控指标为主,同时考核重要的终末质控指标 进入路径病历的选择要求: 诊断明确; 无其他合并症、并发症和伴发病; 病人自愿(签署知情同意书) ; 诊疗过程中未出现其他明显并发症、合并症。 实施过程控制与变异分析 单病种质虽控制指标 诊断质虽指标:出入院诊断符合率、手术前后诊断 符合率、临床与病理诊断符合率。 治疗质虽指标:治愈率、好转率、未愈率、并发症 发生率、 抗生素使用率、病死率、一周内再住院率。 住院日指标:平均住院日、术前平均住院日。 费用指标:平均住院费用、每床日住院费用、手术 费用、药 品费用、检查费用。 (三)单病种临床路径质虽控制的主要措施 按照卫计委制定的临床路径管理要求,严格执行诊疗 常规和技术规程; 健全落实诊断、治疗、护理各项制度; 合理检查,使用适宜技术,提高诊疗水平; 合理用药、控制院内感染; 加强危重病人和围手术期病人管理; 调整医技科室服务流程,控制无效住院日。 (四) 单病种临床路径质虽控制的评价方法 以临床科室 作为评价单位,用“达标率”作为总体的评价指标,即评 估各 质控指标的实际值是否达到质控标准。 达标率能综合反映 临床科 室的医疗质虽水平,并且可以横向比较。

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