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施工组织架构人员表 1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工 程组织架构，主要人员的工作分工如下： 序号 职位 岗位职责 1 总负责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费 统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 2 项目 经理 1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算 等工作负责。 2、 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组 织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写 相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 4、 对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部 门的安全规定，提供适宜的施工环境。 5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故 障程度分级上报有关部门。 3 技术 负责 1、 认真贯彻执仃各项专业技术和标准以及技术规7E,并指导施 工。 2、 制定工程施工工艺流程。 3、 负责制TE特殊工艺的作业技术方案措施。 4、 根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术 交底。 5、 负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。 4 现场 负责 1、 负责现场施工队伍的管理。 2、 负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 3、 负责收集现场的 生产数据，汇集整理后交付工程下单生 产。 4、 负责处理工地所出现的 产品质量服务工作。 5、 负责同现场的其它施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作 的正常进行。 5 品质员 负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范 及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的 分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报 项目经理处理工作。 6 安全员 负责施工现场的施工安全管理工作。 7 仓管员 负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。 8 施工员 负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施 工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计 戈ij,认真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的 增减，做好相应鉴证。 2、施工管理 建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责 ，设安 全检查员，班组安全负责落实到人。 进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织 施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必 要的安全防护措拖，消除事故隐患。 加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯 彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。 推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全 技术交底。 乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、 易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理 提出安全防护措施，经监理认可后实施。 加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组白检，及时填 写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、 文明施工 严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规 范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。 严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪 声、环境卫生和场外污染等有关手续。 所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文 明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作 牌。 施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等， 做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须经 过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时 应按甲方要求清理出工地。 不准在工地随意吸烟、大小便。 不准携带与工作无关的人员入场。 4、 质量控制 格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施 工，杜绝违章作业。 严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽 祥送检。 按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。 抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。 对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入 下一道工序施工。 及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。 5、 实施精细化管理施工资料整理措施 进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计 划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核 不符合要求的必须在 7日内完成； 每季度开始前 10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械 设备进场计划）和材料采购进场计划表； 每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含 劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表； 每周五12点前提供周工程简