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员工建议改善办法 第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公 司业务,管壬及技术，提供建设性的改神意见，菇以提高经营绩效，特订定木办法, 第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴 革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文 字表ii能力者，可治请人事部经理或旦?位主管协助填列Z, 第三条 建设f内，y?或条或顷m」j （一） 建设小iL i有要说明建议改迁的具％；询匝 （二） 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意 .见。 （三） 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 （四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简 化作业、增加销售、 色迁利润城I『省广乂芝顼Hv 第四条 T.IR切：，应以邮寄或亦或方一.弋,送交人事帝竺理亲收 第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓 名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据 实委婉签注玉白，将原件密退还原建议人」 第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会 （以下简称审委会） 由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与 召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。 第七条 宇委会闩且、!】如， （一） 关丁员工建议建件的审汶事」* （二） 关丁员工建设案件评审标准的研订事」色 （三） 美丁?建议案件奖金金额的研议事顼:： （四）关丁?建设案件实.施成果的检讨事项= （五）其?他有关建议制度的研究改进事」* 第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召 集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员 先行评核,提供市■委会作为市议参即， 前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至 30天外，应于审委会召集人收件日起 15 天内完成市议工作匚 第九条 木公日员工就提建设，具打预情事之一成下奖创* （一） 丁公司如.织研再调整点见、能收靖简或强化泪织功能效泉爪 （二） 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。 （三）刈?丁商川修铲的技术,保出改进方法，值得实汀队 （四） 刈丁公司.项规章、制度、办法■:是供具?体改养建议,有助J经营效能淀高者= （五） 对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作 业、提高工作效率的功效者 （六） 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别 逐项研讨并?评订分数后，以总平均分数次下表拟以等级及其.奖金金Sh 第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉 签注理由逋知原建议人= 第十二条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者， 应由审委会召集 人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该 建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核 表，一并报请经营会议夏议后由总经理核定； 惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营 会议复议后认为可-列为I-等者，应旱.请董写长核定」 第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见， 人事部经邛左建设案未经审委会评定前,对建议人的必?名成在保阵 不儡世礼 第十四条 建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发 给。 第十五条 ■■仃卜丸*情币之一.苔，不?许松奖， （一） 各级主管人员对其本.自职掌范壬I内.所作的建乩 （二） 被指派或聘用为专门研究工作而根.出与该工作-勺美的建议方案井’ （三） 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等 作业,而莪致的改进建议在 （四） 同一建议事项经他人是出弁巳获得奖金片， 第十六条 本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理 核准后得公开向员工征求意见，所得建议的布议与奖励，得依木办法办理〃 第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议, 不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部 分月刊中表扬=