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怎么管理不同类型的员工 企业发展需要员工，企业发展壮大，会需要更多员工，针对这些不同性格的人，需要有针对性地进行分类管理各类人员。接下来请看如何管理不同类型员工方法。 怎么管理不同类型的员工 一、“激进型”员工激励方法 、竞争激励法――优胜劣汰，增强生存 对“激进型”员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制，对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。事前激励一般有两种方法。一是正面激励，一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。 、工作激励法――明确目标，增加挑战 “激进型”员工喜欢挑战，强调自我成就感。因此，把工作中的难题交给他们。是一种两全的办法。要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标，这样他们就会专注工作，目标也不是不可以完成的，遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做，目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成，从而让他们更专注于工作。 、职业规划激励法――梦想人生，明确目标 良好的职业生涯规划，可以帮助“激进型”员工更好地规 划自身的发展方向。同时，企业要不断深化人事制度改革，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。 、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任 要激发“激进型”员工的创造力。就要给他们工作自主权。 有权无责或者有责无权，都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，不要太多的插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做。这扼杀了员工的责任感。让人们负责任，就要让他们清晰地理解应该达成什么目标，并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死”。 、知识激励法――大脑充电，增强能力 一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的“激进型”员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉，还可以提升他们的内在价值，为企业发展更好地做出贡献，也更好地实现员工理想。 、成果激励法――关注员工感受，尊重员工人格 尊重员工，就要尊重员工的人格和需要，自然也包括尊重 员工的辛勤劳动。比如：海尔直接用员工的名字来命名他们不断改进的工作方式。如“晓玲扳手”、“云燕镜子”等。这是对员工做出的努力和奉献的最大尊重和肯定，员工们也都以此为自豪。这也极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲。增强了企业的向心力和凝聚力。企业也会更加生机勃勃。兴旺发 达。 二、“宜人型”员工激励方法 、荣誉激励法――赞美褒扬，满足员工内心需求 作为管理者，要会欣赏部属，这就搭起了理解和信任的桥 梁。有助于引导领导实现对部属的理解和宽容。多数领导在观察部属的过程中。容易陷入过多地注意别人的缺点、忽视别人优点的误区。如果采用客观的眼光冷静观察，领导不难发现部属身上的许多闪光之处。当领导学会欣赏部属后。他自己也会感到心情愉悦，面对员工的优点蛩进行奖励。特别是对“宜人型”员工。虽然他们表面显得十分低调。但其内心是渴望被人重视的。为此，企业可以通过组织一些评比评价的方式，给他们一些荣誉称号。以满足他们的心理需求，这可以让他们在工作中表现得更加突出。 、情感激励法――动之以情，催人进步 一个领导者成功与否，不在于有没有人为你打拼。而在于 有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，一个关切的举动、几句动情的话语。比高官厚禄的作用还要大上好几倍。让下属在不经意问感受到你的关怀。比如每个员工的生日、工作餐、员工的工作安全、家庭及生活等情况，合格的管理者都应该能呵护倍至。如此一来。“宜人型”员工就会十分忠诚的安心工作。 、“鲶鱼”激励法――择贤任能，保持活力 企业要通过不断地补充新员工，把一些有朝气、有思想、 有追求的人才引入到员工队伍，从而给“宜人型”员工以竞争压力，唤起他们的求胜心，从而改变企业内部的惰性。领导者要善于在企业内部引入竞争机制，要为员工设立一定的竞争对象。当员工知道竞争对象存在时，就会激发起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的巨大潜能。可以说。强有力的竞争， 能够极大地促使员工发挥出高效能。 、榜样激励法――树立标杆，学习榜 。榜样是员工工作的参照体。“宜人型”员工在突破常规管理方面常常具有缺陷。但他们的巨大潜力不可忽视。奖励员工的努力是很重要的。不但被奖励的员工今后会