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精品文档 PMC?部详尽能力提升培训计划内容 编号 1  部门 PMC 培训提升 人员名单 李小梅  培训实施内容 PMC?是企业的一个心脏、也?是枢杻； 考核得 分???????签名确认 排程管理内容： eq?\o\ac(○,1)?评单评审：明确此项工作的重要性，时效性，以及 过程中沟通方式、协调能力、控制能力；重要订单时 或无法得到很好的解决时，可以通过圆桌评审会议解 决，落实各部门责任以及确定涉及各部门工作内容交 付时间。 eq?\o\ac(○,2)?生产计划的制作与更新：  OK A、生产什么东西—产品名称、零件名称； B、生产多少—数量或重量； C、在哪里生产—部门、单位； D、要求什么时候完成—期间、交期； E、客户业务工程技术品管细项分解形成指令或联络 函下达； 根据客户订单下单的优先顺序先到先排，根据物料需 求计划的交期回切时间排程，根据客户等级订单大小 来排序；根据实际物料到位状况及生产进度来调整生 产计划；考虑人员出勤、生产能力、负荷等； 每周六出新，周三微调，实际进度需求更新分发传递； eq?\o\ac(○,3)?主导产销协调会议：采取例会制度，每星期一下午 0K 17：00?点-18：00?点举行，需要准备资料：生产计划 表电子档、生产进度说明、物料状况，制程异常、工 程变更、订单交期、订单整体控制说明、交期确认、 出货计划确定等；销售计划、生产计划、出货计划的 协调。主要内容为： A、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况， 对后续工作开展拟定计划。 B、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工 作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者 实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障 按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产 成本。 C、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定 和决策。 D、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理 安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工 作流程。 E、品质状况/客诉问题的协调解决； F、急插单的处理； eq?\o\ac(○,4)?产能分析与能效分析：分析各线人员出勤状况以及 精品文档 精品文档 标准工时下可输出最大产能、理论产能、正常产能、 加班产能、可调配人员产能、可承受的最大负荷来决 定计划产量；考虑重点：来料异常、工程变更、缺料 （特别是机箱、变压器）对于生产连贯性的影响； eq?\o\ac(○,5)?制程指令作业委外加工作业：生产指令单（确定 开工日完工日，机型数量细项要求、仓库备料计划参 考）；投料时间、生产领料上线时间控制、收发领退 补料过程监控、损耗控制，重工返修作业指令缺失； 委外指令手工作业（系统单），委外备料外发时间交 期控制，异常协调，如何掌控消减不确定因素以减少 对订单的影响；生产指令的发出时间、进程控制，停 滞时间，日周月完结控制； eq?\o\ac(○,6)?急插单处理：利用库存调节生产能力、安全库存、 变动劳动时间调节生产能力、加班、放假及培训、利 用外部资源增加生产能力：外协加工，推进交货期、 培训/增加员工：提升效率、改善生产流程或工艺； eq?\o\ac(○,7)?生产进度控制与协调改善： A.事前控制方式 利用反馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策； B.事中控制方式 利用反馈经验实施控制，通过作业核算和现场观测获 取信息，及时把生产情况进行比较分析，做出纠正偏 差的控制措施，不断消除由于各种因素干扰生产的不 良后果，确保计划目标的实现；事中控制活动是经常 性的，每时每刻都在进行之中。 C.事后控制方式 利用反馈经验实施控制的，控制的重点是今后的生产 活动； D.对生产数量和生产期限的控制 主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产数 量和交货期限; E.生产过程的各个方面问题都会反映到生产作业进 度上 返工、库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产 生不同程度的影响; F.生产进度落后六条改善措施 ? 增加人力或设备 ? ? 延长工作时间 ? ? 改进制程流程 ? ? 外发加工 精品文档 精品文档 ? ? 协调出货计划 ? 减少紧急加单 G.跨部门生产进度控制七步骤 ? ? 依机型生产计划单超出负荷进行协商-业务部； ? 与业务部协商合理的出货计划并按出货计划安 排月/周生产计划-PC； ? 根据生产订单及库存状况分析物料需求制定物 料计划-MC; ? 制作采购物料回货进度表-采购跟单； ? 按规定时间检查处理来料异常-品管； ? 在生产过程中，收发领退补以及异常物料及时处 理-仓库； ? 根据生产计划要求、将订单生产进度状况、制程 异常状况反馈汇报-生产车间； 出eq?\o\ac(○,8)?生产例会：每天上午九点举行，时间为?20-30?分钟 出 为宜，主要内容为：前一天的生产任务达成说