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融资部业绩考核及奖励办法 一、基本原则 本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。 本办法目的是不断对员工进行激励和指导， 充分调动员工的积极性、主动性和创造性， 公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通， 增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识， 建立优秀的企业文化氛围， 最终实现企业的战略目标。 本办法适用于中文时代旅游产业投资 （北京）有限公司融资部员工。 二、业绩考核 1、业绩考核： 执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业 务人员签署《融资目标责任书》 ，原则上《融资目标责任书》为 融资部年度员工个人业绩考核指标标准。 因特殊情况业绩指标须 进行变更的，必须由执行总裁进行审批。每年 1月 12 日前，人 事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。 财务 部门按照业绩指标计算业绩考核。 业绩考核标准： 根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标； 融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务， 根据业务量提成奖励。 2、考核管理： 采取扣罚形式。由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。 实行季度考核制。 扣罚由融资部根据岗位职责的不同， 有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容， 形成正常的管理职能， 实行季度考核制。 在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。 融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核， 融资部总监由执行总裁考核。融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并 汇总后提交执行总裁审核。 人事部汇总考核表后登记考核分数抄 送财务部记发奖金。 考核表由人事部存档并作为年终考核的部分 依据。 三、申诉 1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有 向被考核人反馈和解释的职责。 2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通 方式解决。 沟通无法解决时， 员工有权在了解考核结果后 5 个工 作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。 申诉时需提 交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。 3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后 5 个工作日内， 对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备 案。 4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。 5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意 阻挠或打击报复。 四、考核管理办法 每月从工资总额中提取 10%-30% 作为绩效工资，具体考核 为： 1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成； 2、完成当月目标任务 90% ，发放本月绩效工资 100% ，完成当月目标任务 80% ，则发放本月绩效工资 90% ，以此类推。 3、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给 予以下奖励：每递增 10 万元，基本工资增加 100 元。 4、连续三个月未完成目标任务且低于 60% ，调整岗位或降薪。 5、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额 承担社融资用 . 五、业绩提成 计提基础： 1、投融资收益 2、其他业务收入 计提比例： 按照融资额的 1.5-2.8% 计提提成奖励。具体分配如下表： 单笔融资额 部门提成 个人提成 10 亿元以上 1% 0.5% 5— 10 亿元 1% 0.6% 1—5 亿元 1.5% 0.7% 1 亿元以下 2% 0.8% 1、个人业绩提成由融资部报财务部，以季度为单位发放。 2、为激励所有员工热情，业绩提成面向所有公司员工。 3、部门提成由财务部统一管理，由所属部门向财务部提报使用 计划，财务部拨款。 （部门提成建议作为部门年终奖励基金可组 织部门活动或以现金形式发放。 ）