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有效调整采购策略，全力提升保供能力 走进演播室 供应处作为公司大宗原燃料和生产辅助材料的采购部门， 是产品或服务形成过程中的第 一环节，建立和完善大宗原燃料保障体系， 建立稳定长期的供应链， 与供户形成有效的战略 合作关系，不断满足生产需求是供应处的主要职责。 一、 认真学习袁书记讲话精神，增强采购供应工作的责任感。 在贯彻落实袁书记讲话精神中，我们对 2010年供应处面临的严峻形势和任务进行了进 一步的认真分析：一是随着首钢长钢的钢铁产能的全部释放， 采购总量增加了，采购难度加 大了，今年职代会确定的生铁产量为 292万吨，随着3月份产能提升及4月份3#高炉的复 产，产能得到全部释放，全年生铁产量将达 328万吨左右，矿粉入炉量将增加 60万吨，燃 料将增加20万吨。预计2010年全年矿粉采购量将达 548万吨，比2009年的377万吨增加 171万吨，增量达45%。燃料采购量将达 230万吨，比2009年的160万吨增加70万吨，增 量达44%。今年原燃料采购总量达 778万吨，是2009年的1.45倍。这是对供应处是前所未 有的考验；二是年初铁系统生产出现波动后， 给原燃料的供应，特别是在提高原燃料的品种 和质量提出了更高、 更严的要求；三是由于随着全国钢铁产能的释放和煤矿安全整顿在全国 范围内全面展开，原燃料的资源组织、供应异常艰难。在资源加剧紧张之时，价格不确定性 逐渐加大。 二、 主动出击积极应对，想方设法满足生产需求 上半年，从铁矿资源来看，由于三大国际矿商的垄断经营， 导致矿石资源吃紧价格上涨， 而国内资源又非常有限，在此环境下，我们充分利用总公司 共采购外矿 ，采取 QQ策略共购国产矿 ，到8月份共完成，较好的满足了生产需求。 在采购价格上，我们采取了 等措施，国产矿平均不含税价为 964.12元，比全国平均 水平高68.03元，全国排第33名。进口矿平均不含税价为 920.91元，比全国平均水平高 67.41 元，全国排第36名。采购价格与各同类企业较上年比排名 从焦煤资源来看，虽然面临 等市场环境，但是通过 一系列措施，实现了 焦煤资源全部由生产商直供的目标， 打破了过去长钢煤资源掌握在中间商手中的局面。 今年 1-8月份其采购 ，而且通过 的采购措施，实现了价格优势，我们焦煤采购平均 不含税价为1230.89元,比全国平均水平低 71.36元,在全行业排第13名。喷吹煤平均不含 税价为889.01元，比全国平均水平低13.8元，在全行业排第21名。冶金焦平均不含税价为 1726.62元，比全国平均水平低 65.67元，全国排第12名。 在合金采购方面，合金采购通过大供应商战略，今年 1-7月份合金平均采购价与 09年 均价相比降低了 300多元，单从这一块我们 2010年合金采购资金就要比 2009年节约1700 多万元。 在生产辅助材料采购方面，采取比质比价的方式， 改变了过去“一标定全年”的按类别 招供应商的方式，以供货质量和价格选择供应商， 使材料采购更加阳光， 使采购价格明显下 降，1-7月份共完成采购金额 7352万元，与上年同期相比辅助材料综合采购价格指数降低 4.726%。 二、统一思想明确目标，优质服务安全保供 面对新的形势和任务的挑战， 我们清醒地认识到工作中的差距和不足。 一是在关注掌握 国家宏观政策上重视不够，理解不透；二是在二维管理水平，优化组织机构方面有待提高； 三是在人才培养上， 思路不宽，缺乏知识型、技术型的领军人才， 主要岗位人员业务水平亟 待提高。 因此在今后的工作中，我们要在四个方面统一思想：一是在坚决贯彻公司党委决策部署， 贯彻落实科学发展观，深入开展“争先创优”活动上统一思想，以保供为夭职，攻坚克难， 确保全面完成今年的各项任务； 二是在创建服务型供应队伍、强化保铁意识上统一思想，提 高服务水平、增强主动服务意识；三是在持续降成本、增强质量意识上统一思想，把优质、 低成本、保供应落实到具体工作中； 四是在转变供应发展方式，大胆实践上统一思想， 积极 创新发展模式和手段。 1、 围绕大宗原燃料资源需求迅猛增长、市场持续紧张的现状，努力构建资源保障体系 一是积极发展资源主渠道。加大与国有大型企业合作，努力提高国有矿的到货比例。2010 年上半年长钢煤炭、合金等重点品种原燃料中战略供应商采购比例达到 45%和41%,分别 比2009年上升了 3%、9%,上半年通过总公司配合与山西焦煤集团建立了战略合作关系， 2010年炼焦煤国有矿比例将达到 42%。二是优化资源区域布局，调整炼焦煤结构。利用不 同区域资源在质量指标上的不同， 进行资源配置，满足长钢生产一级焦、 以及降低自产焦硫 份的生产要求，下一步我们还要开发青海煤和蒙古煤； 同时进一步加大山东地区和徐州地区 的1/