标准化工作推进方案.docxVIP

标准化工作推进方案 （初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、 办法及工作流程科学高效， 建造有效的塑造合格中色 人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。 为了让此工作在既定时间完成目标， 特 制定本推进工作方案。 一、 标准化工作小组成员 组长：樊总 副组长：陈军 成员：汪胜初、罗超、王祖华、李肆、李力 二、 职责及分工： 组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求； （2）负责对 标准化工作结果进行审定。 副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工 作进行梳理，并进行计划布置监督检查， 对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出 现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案， 组织实施。（4）负责组织对全员进行标准 化内容的培训和辅导。 成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理； （2）负责拟定标准化管理制度、 办法、 程序及涉及的表单和支撑文本； （3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。 ^ 三、 工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定） 四、 标准化工作的具体内容： 梳理、修改和完善公司管理制度体系； 梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程， 按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。 五、 标准化工作的推进方式： 工作小组每周召